個性化樂器企業集團控股公司和資本運營方案【范文】

                                                                            上傳人:泓****詢 文檔編號:175426369 上傳時間:2022-12-19 格式:DOCX 頁數:45 大?。?8.81KB
                                                                            收藏 版權申訴 舉報 下載
                                                                            個性化樂器企業集團控股公司和資本運營方案【范文】_第1頁
                                                                            第1頁 / 共45頁
                                                                            個性化樂器企業集團控股公司和資本運營方案【范文】_第2頁
                                                                            第2頁 / 共45頁
                                                                            個性化樂器企業集團控股公司和資本運營方案【范文】_第3頁
                                                                            第3頁 / 共45頁
                                                                            資源描述:

                                                                            《個性化樂器企業集團控股公司和資本運營方案【范文】》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《個性化樂器企業集團控股公司和資本運營方案【范文】(45頁珍藏版)》請在裝配圖網上搜索。

                                                                            1、泓域/個性化樂器企業集團控股公司和資本運營方案個性化樂器企業集團控股公司和資本運營方案xxx集團有限公司目錄一、 我國發展企業集團的作用與存在的問題2二、 我國企業集團規范發展的對策研究6三、 控股公司的含義及類型11四、 控股公司的生產運營與資本運營14五、 項目基本情況17六、 產業環境分析19七、 必要性分析21八、 法人治理結構21九、 SWOT分析31發展規劃分析38(一)公司發展規劃381、公司未來發展戰略38公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創新為魂”的經營理念,貫徹“安全、現代、可靠、穩定”的核心價值觀,為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務,致力于發展成為行業

                                                                            2、內領先的供應商。38一、 我國發展企業集團的作用與存在的問題(一)企業集團對我國經濟發展與改革的作用我國的企業集團雖然創建時間不長,但對我國的經濟發展和經濟體制改革已經產生了積極的影響。1、企業集團的組建和發展,有利于沖破“條塊分割”的舊體制的束縛,促進了企業組織結構的調整和改革。在傳統體制下,由于部門分割、地方封鎖,各個地區和各個行業自成體系;該集中生產的集中不起來,形不成規模經濟;該分工協作的又分不開,形不成高效率的專業化協作體系,造成了“大而全”、“小而全”的高度分散的企業組織結構,生產總在小規模、低效率的水平上重復。為適應社會化大生產需要而組建的企業集團,初步打破了部門分割、地區封鎖的

                                                                            3、狀態,促進了企業之間的橫向經濟聯合,提高了生產規模和勞動效率。2、企業集團的組建和發展,推動了國有資產存量的合理流動與重組,有利于產業結構的調整,提高了國有經濟的配置效率。在傳統體制下,國有資產基本處于凝固的狀態,調整產業結構和解決國民經濟的“瓶頸”,主要靠新增投資的增量調整,實際上難以實現各種經濟比例關系的平衡。通過組建企業集團,可以使國有資產存量合理地流動和重組,特別是還可以將一些閑置的或經營效果不佳的國有資產動員起來,實現經濟結構的較快調整,其效果是單純的增量調整所不能比擬的。3、企業集團的組建和發展,促進了科學研究、技術開發與生產的有機結合,加速了科技成果向現實生產力的轉化。在“條塊分

                                                                            4、割”的體制下,由于企業規模過小,科研能力十分有限;而單獨成立的科研機構又容易出現脫離生產實際的“兩張皮”現象,這是我國生產技術進步遲緩的重要原因之一。通過組建企業集團,就可以將企業與科研機構緊密地結合起來。廈門的華夏集團就是一個典型的例子,它們同機電部電子行業所屬的從事專業技術研究的18個院、所實行聯合,吸引它們到深圳辦分支機構和聯辦公司,大大加強了集團的技術力量。4、企業集團的組建和發展,提高了我國產品在國際市場上的競爭能力,提高了企業出口創匯能力,改變了我國出口產品以原料、低加工產品為主的狀況。在當今世界市場競爭激烈的情況下,要使我國的工業產品占有一席之地,靠單個企業單打獨斗是難以奏效的,

                                                                            5、必須實行經濟聯合,才能發揮規模優勢。目前,我國的家用電器、機床、農機、化工等工業產品的出口比重越來越大,其中的大部分產品都是一些集團公司或企業集團制造的。(二)我國企業集團發展中存在的問題由于我國的企業集團還處于剛剛創立時期,而且整個經濟體制的市場化改革尚未完成,這使得我國的企業集團的組建和發展必然存在許多困難和問題。這些困難和問題又往往與傳統體制糾纏在一起,從而加大了解決的難度,使我國的企業集團的發展面臨著嚴峻的考驗。1、對企業集團的性質和作用認識不足,存在著“一哄而上”的現象,許多企業集團只是有個空殼,實際上企業組織結構并沒有多少變化。有一些地方和部門在對企業集團的概念和性質還沒有搞清楚的

                                                                            6、情況下,就匆匆組建起若干個企業集團;也有的集團只是為了享受國家的某些優惠政策或提高企業規格,沒有在企業組織制度和經營機制上下功夫。由于各種經濟關系特別是產權關系沒有理順,集團內部矛盾重重,最后都不得不宣告解體或者是名存實亡。2、企業集團的行政化傾向十分嚴重,許多企業集團的組建不是企業的自發行為,而是政府部門利用行政手段強行撮合而成的,使集團內部缺乏合作基礎和凝聚力。這樣的企業集團,在組織形式上維持著政企合一的基本格局,在管理上也保存著明顯的行政色彩,這是國有企業產權制度改革滯后的必然結果。特別是在某些地區,地方政府為了卸掉虧損企業的包袱,強迫經濟效益好的大中型企業將虧損的小企業“兼并”。這種“

                                                                            7、拉郎配”、“甩包袱”的做法,是與組建企業集團的宗旨背道而馳的。3、在組建企業集團過程中實行“三不變”原則(即參與聯合的企業的隸屬關系、經濟性質和上繳利稅渠道不變),維護了“條塊分割”的舊體制。雖然.“三不變”原則在企業聯合的初期,作為一種權宜之計是必要的,可以減少改革中利益協調的矛盾,但隨著企業集團的發展,“三不變”原則就成了企業緊密聯合的嚴重阻礙。以二汽集團為例,作為其緊密層的云南、柳州和新疆三個汽車廠,雖然已由二汽集團實行“六統一”管理,但這三個企業的財務隸屬關系在財政部計劃單列,人事任免要與地方政府協商,使得它們與二汽集團的關系始終處于若即若離的狀態。由于集團內部關系不穩定,集團的規劃、

                                                                            8、發展戰略、產品分工都難以統一,對集團的發展造成了極為不利的影響。4、許多企業集團由于內部缺乏資本聯結的紐帶,內部凝聚力不強,穩定性差。目前多數企業集團主要停留在技術協作和生產經營的聯合上,這種聯合的基礎十分脆弱。當市場環境不好時,迫于競爭的壓力,集團的向心力還比較強;旦市場環境轉好,各個企業就會出現各奔東西的離散傾向。這也說明,企業集團的發展需要一個充分競爭的市場環境,如果企業受到政府的保護而沒有生存的壓力,企業的聯合也就失去了內在的動力。5、有關企業集團的法規建設滯后,企業集團組建與“條塊分割”的舊體制之間的矛盾沒有根本解決,政府對企業集團的管理也難以規范化。目前,我國的企業集團法尚未出臺,

                                                                            9、現有的各種暫行規定也不夠完善,特別是對國有產權管理體制等一些關鍵性的難題,基本采取了回避的態度,這使得企業集團的組建基本上處于無法可依的狀態。同時,國有企業改革的滯后、國有經濟產權關系的模糊,已經成為企業集團發展的嚴重障礙。二、 我國企業集團規范發展的對策研究通過我國與西方國家的企業集團的比較可以看出,由于我國企業集團剛剛組建,又受到傳統體制的制約,因而存在著結構松散、穩定性差、規模小等問題。為了使我國的企業集團能夠順利地發展,并對國有經濟的整體改革起到積極的推動作用,應當認真解決以下問題:1、要加快國有企業的公司制改革,這是理順國有經濟產權關系和建立企業集團產權聯結紐帶的先決條件。從西方國家

                                                                            10、企業集團的發展經驗看,無論是日本的環形持股的六大集團、美國垂直持股的家族財團,還是德國的康采恩,無一例外都是以股份制經濟為基礎的??梢哉f,股份制是企業集團的現實基礎,企業集團是股份制發展的必然趨勢。而我國目前國有企業的股份制改革還在試驗過程之中,有許多難題(如國家股上市、國有股權代表選派、國家股收益與配股出資等)都沒有解決,股份制改革的試點范圍也很小。在這種情況下組建企業集團,出現上述問題也就不足為奇了。當前,企業集團的試點要堅決地搞下去,但更重要的是,要堅定不移地加快股份制改革,下決心大刀闊斧地解決政資不分、政企不分的問題。如果試圖繞過國有企業公司制改革這一棘手的難題組建企業集團,必定是徒勞

                                                                            11、的。同時,也應當利用創建企業集團的機會,重塑國有資產的管理體制,理順和明晰國有經濟的產權關系。2、要加快企業集團的法規建設,使企業集團的組建和管理有法可依、規范發展。按照發達國家有關企業集團的規定,企業集團應是由多個法人組成的多元結構,其主要成員應當是企業法人,少數科研單位、大專院校等事業單位也可以成為其成員,但政府機關不應成為集團成員。企業集團應當有實力較強的核心企業,有能夠影響整個集團的緊密層,還應當有外圍的半緊密層和松散層。核心企業與緊密層應以股權聯結為紐帶,這涉及控股、參股與環形持股等產權關系,需要通過法律條文確定下來。例如,一般的控股關系是指集團公司(母公司)對被,控股企業(子公司)

                                                                            12、持股比例超過51%;母公司對子公司應擁有控制權,包括經營決策權、人事任免權等;集團內部可以實行多層的控股關系,國際上的一些大公司已形成了六七級的分層控股關系;持股比例達不到51%的不應成為控股關系,集團公司只能以大股東的身份參與被投資企業的經營決策活動。3、要加強政府對企業集團的宏觀管理和調控,協調企業集團發展過程中可能出現的各種矛盾和問題。從發達國家企業集團的發展看,在促進經濟發展的同時,也出現了一些新的問題。比如,日本環形持股的企業集團加強了經理階層對集團的控制而削弱了股東的權益,美國財團實力的減弱和股權的日益分散化導致了“經理革命”,而且企業集團的發展還必然形成對市場的壟斷,等等。我國正

                                                                            13、處于制度轉軌時期,企業集團的組建可能導致更多矛盾的產生,更需要加強政府對企業集團的宏觀控制。這就要求各級政府部門充分認識組建企業集團的目的、意義、原則和條件,增強自覺性,避免盲目性,切忌“一哄而上”。對于已經組建多年而且基礎較好的企業集團,可以通過優惠政策予以重點扶持,如允許其成立財務公司,賦予其必要的外經外貿權和外事審批權,通過政府對核心企業的授權經營實現對緊密層的控股,鼓勵國有企業實現跨地區、跨部門的橫向聯合等。此外,各級政府還要加強對企業集團的管理和監督,使企業集團的發展符合社會經濟發展戰略和產業政策,處理好創造規模經濟與防止市場壟斷之間的關系等??傊?,政府部門一定要統籌規劃,去弊存利,

                                                                            14、促進我國企業集團健康有序的發展。4、通過兼并、合并、授權持股和貸款等方式,增強重點發展的企業集團的實力,使之成為具有國際影響的大型企業集團或集團公司。與發達國家相比,我國的企業集團總體上規模太小,有的實際上只能算是人家的一個小小的分廠。例如,美國通用汽車公司和北京輕型汽車公司都叫“企業”,但二者根本無法相提并論。如按90年代初人民幣與美元1:5.77的匯率計算,美國通用汽車公司的銷售額、資產額分別為10688億元、15056億元,而北京輕型汽車公司分別只有9億元和7億元,兩者相差1000倍以上。又如,1993年,我國500家最大國有企業銷售總額為10233億元,與通用汽車公司一家不相上下。我國

                                                                            15、最大的17家汽車公司的銷售總額只有119億元,僅相當于德國大眾汽車公司的40%。過去我們常說,社會主義的優越性在于可以集中人力、物力做大事情,但實際上,由于“條塊分割”,使這一優越性沒有發揮出來,眾多的分散的中小企業反而成了國有經濟的特征。所以,擴大生產規模、增強國有企業的國際競爭力,也是組建企業集團的目的之一。擴大國有企業規模的途徑有多種,如兼并、合并、聯營等,但這里想強調的是授權經營(嚴格地說,應稱為授權持股)。國有資產授權經營是于1990年1月第一次全國國有資產管理會議上提出來的,選定二汽集團等4家公司進行試點。主要做法是將緊密層企業的國有資產授權給核心企業進行經營,并且賦予股權代表資格

                                                                            16、,建立起母子公司關系,強化資產聯結紐帶。這種做法在國務院國發199171號文件關于選擇一批大型企業集團進行試點的請示中得以進一步明確。但是,從幾年的實踐情況看,地方、部門分割的格局并未根除。比如;二汽集團的核心企業東風汽車集團公司,應對其緊密層的云南、柳州、新疆三個汽車廠實現控股關系。但在實際運作中,這幾家企業的財務隸屬關系在財政部計劃單列,只是由二汽集團實行承包經營,所以這并不是真正的控股關系。而如果讓二汽集團出資去購買三家汽車廠的股份,又是難以做到的,因為二汽集團無法籌集這么多的資金。而且,它們都是國有企業,資產都是國家的,從道理上說,國家也沒有必要自己出資去購買自己的股份??墒?,不采取產

                                                                            17、權交易的辦法,又會損害三家企業所在地的地方政府的利益??傊?,應將授權經營改為授權持股,以強化集團內部的產權紐帶。但這又涉及如何協調集團與地方政府利益關系的棘手問題,還有待中央政府制定統一的政策予以解決。三、 控股公司的含義及類型(一)控股公司的含義控股公司是指持有另一個或幾個公司一定數量的股份,從而對其他公司進行控制的公司??毓晒就ǔR卜Q為母公司,被控股公司稱為子公司,這說明,二者是控制與被控制的關系。但嚴格地說,控股公司與母公司的含義也有所差別,一般將積極參與被控股公司業務活動的混合型控股公司叫做母公司;而一些對被控股公司的具體業務干預不多的單純型控股公司,習慣上不能叫做母公司。但這種差別

                                                                            18、只是習慣用語上的差別,并無嚴格的法律規定,所以,將所有的控股公司都叫做母公司也未嘗不可。從理論上說,控股公司要達到對其他公司的完全控制,必須持有被控股公司的絕對多數份額的股份,例如在51%以上;嚴格地說,應在2/3或3/4以上,這樣才能保證控股公司(母公司)在被控股公司(子公司)的股東大會表決時處于絕對支配地位,保證符合母公司意愿的提案(包括一般決議和特別決議)都能順利通過。但由于股權分散化、社會化的發展,實際上控股公司對子公司的持股份額不必這樣高,一般持股比例達到30%40%,甚至更低,就可以達到控股的目的。目前,世界各國對控股公司的規定不盡相同。例如,美國1985年的公共,事業控股法規定,

                                                                            19、任何公司已發行的有表決權的股票中,如果有10%或更多的數量為另一公司所掌握時,該公司即為另一公司的子公司,另一公司即為該公司的母公司。這是因為,美國的公司以股權的高度分散化為特征,因而控股權的份額就很低。法國1985年的股份有限公司法規定,如果一公司掌握另一公司一半以上的股本,則后者是前者的子公司;前者是后者的母公司。英國1948年公司法第154條對控股公司和子公司的關系所作出的規定主要是:(1)A公司是B公司的在冊股東,并實際控制B公司的董事會;(2)A公司擁有B公司一半以上的股本;(3)B公司是A公司的孫女公司,(即子公司的子公司)。凡符合其中任何一種情況的,則A公司是B公司的控股公司。意

                                                                            20、大利的公司法對控股公司的描述與英國相仿,凡是某一公司可以對另一公司的股東會進行控制,或對其業務活動有決定性影響,或持有多數的股份,則可成為控股公司??梢?,對控股公司的規定是比較復雜的,除了持有一定份額股份的規定比較明確外,至于什么叫做“控制董事會”、“控制股東會”,或“對業務有決定影響”,就比較難以界定了。(二)控股公司的類型控股公司的類型,一般可分為純粹的控股公司和混合的控股公司。純粹的控股公司是單純為了控制其他公司的經營和管理,本身不再從事其他業務活動的公司;混合的控股公司則除了控制其他公司的運作外,本身還要經營其他業務。在現實生活中,絕大多數控股公司屬于混合的控股公司,純粹的控股公司很少

                                                                            21、??毓晒驹?0世紀初開始出現于美國,隨后在其他資本主義國家也得到廣泛的發展??毓晒究梢酝ㄟ^組建新的子公司實現控股,也可以通過購買其他公司的股份實現控股??毓晒具€可以實現多級的控股,如一個“母公司”控制若干個“子公司”,而每個“子公司”又控制多個的“孫公司”,“孫公司”:又控制“孫孫公司”,等等。由此可見,控股公司實際上也就是前面所說的企業集團中的集團公司,被控股的子公司、孫公司都屬于集團的緊密層。建立控股公司的作用是:(1)用控股公司的辦法控制其他公司,比用合并、兼并或收購其他公司的辦法更簡便、更節省資金。(2)控股公司可以利用自己的聲譽提高子公司的資本效率,增加本公司市場占有率,同時母

                                                                            22、公司又不必對子公司的債務承擔更多的責任。(3)某些國家不允許國外企業建立獨資公司,采取控,股公司的形式就可以避開這種限制,甚至可以享受到一些優惠政策。但也應看到控股公司制度存在的一些缺陷。例如,由于控股關系比較復雜,會影響資本的經營效率;維持各個獨立“子公司”所繳納的稅款,要比聯合成一個公司繳的多;可能遇到法律上的種種限制,如各國的公司法都有對母子公司關聯交易的限制條款。四、 控股公司的生產運營與資本運營隨著控股公司的出現,也就發生了生產運營與資本運營的新的分工。生產運營是指傳統的生產經營活動,其直接的產品就是企業向社會提供的商品和勞務。其基本特征是:(1)生產經營的基礎是物化資本,其中生產產

                                                                            23、品的工藝技術裝備具有重要意義;(2)現有的物化資本在運營中一般是非交換對象;(3)生產經營的核心問題是根據市場需求及其變化趨勢決定生產什么、生產多少以及如何生產;(4)投資活動主要圍繞強化物化資本和產品開發進行,如從量和質的提高出發進行固定資產的更新、改造、新建等;(5)生產經營的收益主要來自向市場提供產品和勞務所取得的利潤,并以此實現原有資本的保值、增值;(6)資本循環,一般要依次經過購買、生產、銷售三個階段,順序地采取貨幣資本、生產資本和商品資本三種職能狀態。資本運營作為嶄新的經濟學概念,90年代才在中國被提出。對于資本運營概念的界定,目前在經濟理論界觀點不一。有人認為,資本運營是按照資本

                                                                            24、一般,規律來經營并優化配置企業全部資本和生產要素的經濟活動;有人認為,資本運營是高層次的、以資本的虛擬形式為對象的資本經營活動,即資本的運作。我們同意后一種看法。因為,在我國的經濟改革實踐中,資本運營是作為與生產經營相對應的概念提出并加以利用的。因此,我們通常所說的資本運營,是一個狹義的概念;主要指可以獨立于生產經營而存在的,以價值化、證券化了的資本或可以按價值化、證券化操作的物化資本為基礎,通過優化配置達到資本價值增值的經濟行為及經營活動。所謂資本運營,是指把企業所擁有的各種類型的存量資本變為可增值的資本,通過流動、裂變、組合、優化配置等各種方式進行有效運營,以最大限度地實現增值。這實際上是

                                                                            25、控股公司發展到一定規模和階段時必定要采取的戰略選擇?,F代大型的控股公司必須充分利用資本市場,改變資本結構,吸納外部資源,剝離不良資產,進行組織和制度創新,從而延長企業的生命周期,達到低成本、高效益的目的??梢哉f,現代市場經濟意義上的資本運營是以利潤最大化和資本增值為目的,以價值管理為特征,通過生產要素的優化配置和產業結構的動態調整,對企業的全部資產(包括流動資產、固定資產和無形資產等)進行綜合、有效經營的一種經營方式。資本運營與生產經營有所不同。它能跳過產品這一中介,以資本直接運作的方式實現資本增值,或是以資本的直接運作為先導,通過物化資本的優化組合提高其運行效率。資本運營有以下特點:1、資本

                                                                            26、運營的主要對象不是產品本身,而是價值化、證券化了的物化資本,或者說是可以按價值化、證券化操作的物化資本。資本運營雖然極為關心資產的具體形態及配置,但更為關心資本的收益和市場價值,以及相應的財產權利。2、資本運營的核心問題是如何通過優化配置提高資產的運營效率,以確保資本不斷增值。因此,其運營方式主要采取兩種形式:一是轉讓權的運作,二是收益權和控制權的運作。3、資本運營的收益主要來自于生產要素優化組合后生產效率提高所帶來的經濟收益增量,或生產效率提高后資本值的增加。從根本上講,資本運營收益是產業利潤的一部分,一般表現為較高的投資收益與較低的投資收益之間的差額。4、資本運營一般要求企業全部財產資本化

                                                                            27、,并以獲得較高的資本收益率為目的進行運作,因此,資本運營中的資本循環與生產經營中的資本循環不同。例如:它可以表現為貨幣資本和虛擬資本兩種形態,有時也可以表現為生產資本、貨幣資本、虛擬資本三種形態。盡管資本運營有其明確的內涵邊界和不同于生產經營的若干特點,但是,資本運營仍然屬于企業經營的范疇,因此,資本運營與生產運營有著不可分割的聯系。否則,資本運營將成為空中樓閣,有可能促成一種“泡沫經濟”。五、 項目基本情況(一)項目投資人xxx集團有限公司(二)建設地點本期項目選址位于xxx。(三)項目選址本期項目選址位于xxx,占地面積約48.00畝。(四)項目實施進度本期項目建設期限規劃24個月。(五)

                                                                            28、投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算,項目總投資21610.11萬元,其中:建設投資17127.29萬元,占項目總投資的79.26%;建設期利息397.11萬元,占項目總投資的1.84%;流動資金4085.71萬元,占項目總投資的18.91%。(六)資金籌措項目總投資21610.11萬元,根據資金籌措方案,xxx集團有限公司計劃自籌資金(資本金)13505.88萬元。根據謹慎財務測算,本期工程項目申請銀行借款總額8104.23萬元。(七)經濟評價1、項目達產年預期營業收入(SP):44600.00萬元。2、年綜合總成本費用(TC):35539.24萬元。3

                                                                            29、、項目達產年凈利潤(NP):6625.20萬元。4、財務內部收益率(FIRR):22.46%。5、全部投資回收期(Pt):5.81年(含建設期24個月)。6、達產年盈虧平衡點(BEP):17137.93萬元(產值)。(八)主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積32000.00約48.00畝1.1總建筑面積70093.45容積率2.191.2基底面積20160.00建筑系數63.00%1.3投資強度萬元/畝347.812總投資萬元21610.112.1建設投資萬元17127.292.1.1工程費用萬元14992.122.1.2工程建設其他費用萬元1810.202.1.3

                                                                            30、預備費萬元324.972.2建設期利息萬元397.112.3流動資金萬元4085.713資金籌措萬元21610.113.1自籌資金萬元13505.883.2銀行貸款萬元8104.234營業收入萬元44600.00正常運營年份5總成本費用萬元35539.246利潤總額萬元8833.607凈利潤萬元6625.208所得稅萬元2208.409增值稅萬元1893.0110稅金及附加萬元227.1611納稅總額萬元4328.5712工業增加值萬元14605.7813盈虧平衡點萬元17137.93產值14回收期年5.81含建設期24個月15財務內部收益率22.46%所得稅后16財務凈現值萬元10635.5

                                                                            31、3所得稅后六、 產業環境分析當前時期,和平與發展仍然是時代主題,全球治理體系深刻變革,世界經濟在深度調整中曲折復蘇,新一輪科技革命和產業變革蓄勢待發,蘊含著新的增長空間和機會。我國經濟發展進入速度變化、結構優化、動力轉換的新常態,經濟長期向好基本面沒有改變,仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期。國家實施“一帶一路”戰略,深入推進西部大開發,加快推進結構性改革,全面部署打贏脫貧攻堅戰,不斷加大對民族地區、貧困地區、革命老區全方位的扶持,為我區加快發展提供了重大機遇。經過多年努力,我區工業化、城鎮化、農業現代化新動能正在形成,新的增長點和增長動力正在培育,深化改革的紅利正在釋放,開放開發的空間正在拓

                                                                            32、展,全區上下加快實現經濟繁榮、民族團結、環境優美、人民富裕,確保與全國同步建成全面小康社會的信心更加堅定,完全有條件在新的起點上,實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。我區“十二五”雖然取得了巨大成就,但必須清醒看到,經濟社會發展中還存在著一些深層次問題和明顯短板,突出表現為:經濟社會發展整體水平不高,產業發展層次低,鏈條短,競爭力不強,發展方式粗放,資源環境約束日益加大,結構調整任重道遠;創新型人才短缺,自主創新能力不強,科技對經濟的貢獻率低;山川發展不平衡,基本公共服務供給不足,脫貧攻堅任務艱巨;基礎設施現代化水平不高,對外開放通道不暢,水資源瓶頸突出等。這些問題和短板,嚴重制約了我區經

                                                                            33、濟社會的發展。七、 必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資,引入資金的到位將改善公司的資產負債結構,補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力,降低公司財務費用水平,提升公司盈利能力,促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持,提高公司核心競爭力。八、 法人治理結構(一)股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時,由董事會或股東大會召集人確定股權登記日,股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利:(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;(

                                                                            34、2)依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會,并行使相應的表決權;(3)對公司的經營進行監督,提出建議或者質詢;(4)依照法律、行政法規及本章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份;(5)查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告;(6)公司終止或者清算時,按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配;(7)對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東,要求公司收購其股份;(8)法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。3、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的,應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量

                                                                            35、的書面文件,公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規的,股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程,或者決議內容違反本章程的,股東有權自決議作出之日起60日內,請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定,給公司造成損失的,連續180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監事會向人民法院提起訴訟;監事會執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定,給公司造成損失的,股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監事會、董事會收

                                                                            36、到前款規定的股東書面請求后拒絕提起訴訟,或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟,或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的,前款規定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益,給公司造成損失的,本條第一款規定的股東可以依照前兩款的規定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規或者本章程的規定,損害股東利益的,股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔下列義務:(1)遵守法律、行政法規和本章程;(2)依其所認購的股份和入股方式繳納股金;(3)除法律、法規規定的情形外,不得退股;(4)不得濫用股東權利損害公司或者其他股東

                                                                            37、的利益;不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益;公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的,應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任,逃避債務,嚴重損害公司債權人利益的,應當對公司債務承擔連帶責任。(5)法律、行政法規及本章程規定應當承擔的其他義務。8、持有公司5%以上有表決權股份的股東,將其持有的股份進行質押的,應當自該事實發生當日,向公司作出書面報告。9、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯關系損害公司利益。違反規定的,給公司造成損失的,應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務??毓晒蓶|應嚴格依

                                                                            38、法行使出資人的權利,控股股東不得利用利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權益,不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。(二)董事1、公司設董事會,對股東大會負責。2、董事會由9名董事組成(其中獨立董事3人),設董事長1人3、董事會行使下列職權:(1)召集股東大會,并向股東大會報告工作;(2)執行股東大會的決議;(3)決定公司的經營計劃和投資方案;(4)制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;(5)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;(6)在股東大會授權范圍內,決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯交易等事

                                                                            39、項;(7)決定公司內部管理機構的設置;(8)聘任或者解聘公司總經理、董事會秘書;根據總經理的提名,聘任或者解聘公司副總經理、財務總監等高級管理人員,并決定其報酬事項和獎懲事項。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規則,以確保董事會落實股東大會決議,提高工作效率,保證科學決策。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯交易的權限,建立嚴格的審查和決策程序;重大投資項目應當組織有關專家、專業人員進行評審,并報股東大會批準。7、董事會設董事長1人,由董事會以全體董事的過半數選舉產生。8、董事

                                                                            40、長行使下列職權:(1)主持股東大會和召集、主持董事會會議;(2)督促、檢查董事會決議的執行;(3)簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的其他文件;(4)行使法定代表人的職權;(5)在發生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下,對公司事務行使符合法律規定和公司利益的特別處置權,并在事后向公司董事會和股東大會報告;(6)董事會授予的其他職權。9、董事長不能履行職務或者不履行職務的,由半數以上董事共同推舉一名董事履行職務。10、董事會每年至少召開兩次會議,由董事長召集,于會議召開10日以前書面通知全體董事和監事。11、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監事會,可以提議召開董事會臨

                                                                            41、時會議。董事長應當自接到提議后10日內,召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為:于會議召開三日之前以電話、傳真或電子郵件的方式通知全體董事。13、董事會會議通知包括以下內容:(1)會議日期和地點;(2)會議期限;(3)事由及議題;(4)發出通知的日期。14、董事會會議應有過半數的董事出席方可舉行。董事會作出決議,必須經全體董事的過半數通過。董事會決議的表決,實行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業有關聯關系的,不得對該項決議行使表決權,也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數的無關聯關系董事出席即可舉行,董事會會議所作決議須經無關聯關系董事過

                                                                            42、半數通過。出席董事會的無關聯董事人數不足3人的,應將該事項提交股東大會審議。16、董事會決議表決方式為:董事以舉手表決方式或者以書面表決方式。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下,可以用傳真方式或召開電話會議的方式進行并作出決議,并由參會董事簽字。17、董事會會議,應由董事本人出席;董事因故不能出席,可以書面委托其他董事代為出席,委托書中應載明代理人的姓名,代理事項、授權范圍和有效期限,并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會會議,亦未委托代表出席的,視為放棄在該次會議上的投票權。18、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄,出席會議

                                                                            43、的董事應當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存,保存期限不少于10年。19、董事會會議記錄包括以下內容:(1)會議召開的日期、地點和召集人姓名;(2)出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事(代理人)姓名;(3)會議議程;(4)董事發言要點;(5)每一決議事項的表決方式和結果(表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數)。(三)高級管理人員1、公司設總經理1名,由董事會聘任或解聘。公司設副總經理3名,由董事會聘任或解聘。公司總經理、副總經理、財務總監為公司高級管理人員。2、本章程關于不得擔任董事的情形,同時適用于高級管理人員。本章程關于董事的忠實義務和關于勤勉義務的規定,同時適用于高

                                                                            44、級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事、監事以外其他職務的人員,不得擔任公司的高級管理人員。4、總經理每屆任期3年,總經理連聘可以連任。5、總經理對董事會負責,行使下列職權:(1)主持公司的經營管理工作,組織實施董事會的決議,并向董事會報告工作;(2)組織實施公司年度經營計劃和投資方案;(3)擬訂公司內部管理機構設置方案;(4)擬訂公司的基本管理制度;(5)制定公司的具體規章;(6)提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務總監;(7)決定聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;(8)擬定公司職工的工資、福利、獎懲,決定公司職工的聘用和解聘;(9)公司章程或董事

                                                                            45、會授予的其他職權??偨浝砹邢聲h。6、總經理應制訂總經理工作細則,報董事會批準后實施。7、總經理工作細則包括下列內容:(1)總經理會議召開的條件、程序和參加的人員;(2)總經理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工;(3)公司資金、資產運用,簽訂重大合同的權限,以及向董事會、監事會的報告制度;(4)董事會認為必要的其他事項。8、總經理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總經理辭職的具體程序和辦法由總經理與公司之間的勞務合同規定。9、副總經理由總經理提名,經董事會聘任或解聘。副總經理協助總經理開展公司的研發、生產、銷售等經營工作,對總經理負責。10、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法

                                                                            46、規、部門規章或本章程的規定,給公司造成損失的,應當承擔賠償責任。(四)監事1、本章程關于不得擔任董事的情形、同時適用于監事。董事、總經理和其他高級管理人員不得兼任監事。2、監事應當遵守法律、行政法規和本章程,對公司負有忠實義務和勤勉義務,不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占公司的財產。3、監事的任期每屆為3年。監事任期屆滿,連選可以連任。4、監事任期屆滿未及時改選,或者監事在任期內辭職導致監事會成員低于法定人數的,在改選出的監事就任前,原監事仍應當依照法律、行政法規和本章程的規定,履行監事職務。5、監事應當保證公司披露的信息真實、準確、完整。6、監事可以列席董事會會議,并對董事會決議

                                                                            47、事項提出質詢或者建議。7、監事不得利用其關聯關系損害公司利益,若給公司造成損失的,應當承擔賠償責任。8、監事執行公司職務時違反法律、行政法規、部門規章或本章程的規定,給公司造成損失的,應當承擔賠償責任。九、 SWOT分析(一)優勢分析(S)1、自主研發優勢公司在各個細分領域深入研究的同時,通過整合各平臺優勢,構建全產品系列,并不斷進行產品結構升級,順應行業一體化、集成創新的發展趨勢。通過多年積累,公司產品性能處于國內領先水平。公司多年來堅持技術創新,不斷改進和優化產品性能,實現產品結構升級。公司結合國內市場客戶的個性化需求,不斷升級技術,充分體現了公司的持續創新能力。在不斷開發新產品的過程中,

                                                                            48、公司已有多項產品均為國內領先水平。在注重新產品、新技術研發的同時,公司還十分重視自主知識產權的保護。2、工藝和質量控制優勢公司進口大量設備和檢測設備,有效提高了精度、生產效率,為產品研發與確保產品質量奠定了堅實的基礎。此外,公司是行業內較早通過ISO9001質量體系認證的企業之一,公司產品根據市場及客戶需要通過了產品認證,表明公司產品不僅滿足國內高端客戶的要求,而且部分產品能夠與國際標準接軌,能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產中,公司嚴格按照質量體系管理要求,不斷完善產品的研發、生產、檢驗、客戶服務等流程,保證公司產品質量的穩定性。3、產品種類齊全優勢公司不僅能滿足客戶對標準化產品的需求,而

                                                                            49、且能根據客戶的個性化要求,定制生產規格、型號不同的產品。公司齊全的產品系列,完備的產品結構,能夠為客戶提供一站式服務。對公司來說,實現了對具有多種產品需求客戶的資源共享,拓展了銷售渠道,增加了客戶粘性。公司產品價格與國外同類產品相比有較強性價比優勢,在國內市場起到了逐步替代進口產品的作用。4、營銷網絡及服務優勢根據公司產品服務的特點、客戶分布的地域特點,公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區域,并在歐美、日本、東南亞等國家和地區初步建立經銷商網絡,及時了解客戶需求,為客戶提供貼身服務,達到快速響應的效果。公司擁有一支行業經驗豐富的銷售團隊,在各區域配備銷售人員,建立從市場調

                                                                            50、研、產品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網絡體系。公司的服務覆蓋產品服務整個生命周期,公司多名銷售人員具有研發背景,可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案,為客戶提供及時、深入的專業技術服務與支持。公司與經銷商互利共贏,結成了長期戰略合作伙伴關系,公司經銷網絡較為穩定,有利于深耕行業和區域市場,帶動經銷商共同成長。(二)劣勢分析(W)1、資本實力相對不足近年來,隨著公司訂單迅速增加,生產規模不斷擴大,各類產品市場逐步打開,公司對流動資金需求增大;隨著產品技術水平的提升,公司對先進生產設備及研發項目的投資需求也持續增加。公司規模和業務的不斷擴大對公司的資本實力提出了更高的要求。公司

                                                                            51、急需改變以往主要靠自有資金的發展模式,轉向利用多種融資方式相結合模式,以求增強資本實力,更進一步地擴大產能、自主創新、持續發展。2、規模效益不明顯歷經多年發展,行業整合不斷加速。公司已在同行業企業中占據了較為優勢的市場地位。但與行業的龍頭廠商相比,公司的規模效益仍存在提升空間。因此,公司擬通過加大優勢項目投資,擴大產能規模,促進公司向規模經濟化方向進一步發展。(三)機會分析(O)1、長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎目前,公司已具備產品大批量生產的技術條件,并已獲得了下游客戶的普遍認可,為項目的實施奠定了堅實的基礎。2、國家政策支持國內產業的發展近年來,我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規范

                                                                            52、產業發展。在國家政策的助推下,本產業已成為我國具有國際競爭優勢的戰略性新興產業,伴隨著提質增效等長效機制政策的引導,本產業將進入持續健康發展的快車道,項目產品亦隨之快速升級發展。(四)威脅分析(T)1、市場競爭風險本行業下游客戶對產品的質量與穩定性要求較高,因此對于行業新進入者存在一定技術、品牌和質量控制及銷售渠道壁壘。更多本土競爭對手的加入,以及技術的不斷成熟,產品可能出現一定程度的同質化,從而導致市場價格下降、行業利潤縮減。國外競爭對手具有較強的資金及技術實力、較高的品牌知名度和市場影響力,與之相比,公司雖然具有良好的產品性能和本地支持優勢,但在整體實力方面還有一定差距。公司如不能加大技術

                                                                            53、創新和管理創新,持續優化產品結構,鞏固發展自己的市場地位,將面臨越來越激烈的市場競爭風險。2、新產品開發風險多年來,公司始終堅持以新產品研發為發展導向,注重在產品開發、技術升級的基礎上對市場需求進行充分的論證,使得公司新產品投放市場取得了較好的效果。但如果公司在技術研發過程中不能及時準確把握技術、產品和市場的發展趨勢,導致研發的新產品不能獲得市場認可,公司已有的競爭優勢將可能被削弱,從而對公司產品的市場份額、經濟效益及發展前景造成不利影響。3、核心人員及核心技術流失的風險公司已建立起較為完善的研發體系,并擁有技術過硬、敢于創新的研發團隊。公司的核心技術來源于研發團隊的整體努力,不依賴于個別核心

                                                                            54、技術人員,但核心技術人員對公司的產品研發、工藝改進起到了關鍵作用。如果公司出現核心技術人員流失或核心技術失密,將會對公司的研發和生產經營造成不利影響。4、原材料價格波動風險原材料占主營業務成本的比重較高,因此原材料價格變化對公司經營業績影響較大。公司采用“以銷定產、保持合理庫存”的生產模式,主要根據前期銷售記錄、銷售預測及庫存情況安排采購和生產,并在采購時充分考慮當時原材料價格因素。但若原材料價格發生劇烈波動,將引起公司產品成本的大幅變化,則可能對公司經營產生不利影響。5、產品價格波動風險公司所面臨的是來自國際和國內其他生產廠商的競爭。除了原材料的價格波動影響以外,行業整體的供需情況和競爭對手

                                                                            55、的銷售策略都有可能對公司產品的銷售價格造成影響。假如市場競爭加劇,或者行業主要競爭對手調整經營策略,公司產品銷售價格可能面臨短期波動的風險。6、毛利率下滑風險公司各類產品的銷售單價、單位成本及銷售結構存在波動。未來如果行業激烈競爭程度加劇,或是下游廠商行業利潤率下降而降低其的采購成本,則公司存在主要產品價格下降進而導致公司綜合毛利率下滑的風險。7、稅收優惠政策變動風險如未來公司無法通過高新技術企業重新認定及復審或國家對高新技術企業所得稅政策進行調整,將面臨所得稅優惠變化風險,可能對公司盈利水平產生不利影響。8、產能擴大后的銷售風險如果項目建成投產后市場環境發生了較大不利變化或市場開拓不能如期推

                                                                            56、進,公司屆時將面臨產能擴大導致的產品銷售風險。9、公司成長性風險行業雖然具有較好的發展前景,但發行人的成長受到多方面因素的影響,包括宏觀經濟、行業發展前景、競爭狀態、行業地位、業務模式、技術水平、自主創新能力、銷售水平等因素。如果這些因素出現不利于發行人的變化,將會影響到發行人的盈利能力,從而無法順利實現預期的成長性。因此,發行人在未來發展過程中面臨成長性風險。發展規劃分析(一)公司發展規劃1、公司未來發展戰略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創新為魂”的經營理念,貫徹“安全、現代、可靠、穩定”的核心價值觀,為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務,致力于發展成為行業內領先的供應

                                                                            57、商。未來公司將通過持續的研發投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位,擴大市場份額;另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發展方向進一步拓展公司產品類別,加大研發推廣力度,進一步提升公司綜合實力以及市場地位。2、擴產計劃經過多年的發展,公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優勢,隨著公司業務規模逐年增長,產能瓶頸日益顯現。因此,產能提升計劃是實現公司整體發展戰略的重要環節。公司將以全球行業持續發展及逐漸向中國轉移為依托,提高公司生產能力和生產效率,滿足不斷增長的客戶需求,鞏固并擴大公司在行業中的競爭優勢,提高市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面,公司計劃在擴寬現有產品應

                                                                            58、用領域的同時,不斷豐富產品類型,持續提升產品質量和附加值,保持公司產品在行業中的競爭地位。3、技術研發計劃公司未來將繼續加大技術開發和自主創新力度,在現有技術研發資源的基礎上完善技術中心功能,規范技術研究和產品開發流程,引進先進的設計、測試等軟硬件設備,提高公司技術成果轉化能力和產品開發效率,提升公司新產品開發能力和技術競爭實力,為公司的持續穩定發展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發相結合的原則,以研發中心為平臺,以市場為導向,進行技術開發和產品創新,健全和完善技術創新機制,從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續創新能力,努力實現公司

                                                                            59、新技術、新產品、新工藝的持續開發。4、技術研發計劃公司將以新建研發中心為契機,在對現有產品的技術和工藝進行持續改進、提高公司的研發設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時,順應行業技術發展,不斷研發新工藝、新技術,不斷提升產品自動化程度,在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時,強化公司自主創新能力,鞏固公司技術的行業先進地位,強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續發展的關鍵。自主知識產權是自主創新的保障,公司未來三年將重點關注專利的保護,依靠自主創新技術和自主知識產權,提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養技術研發、技術管理

                                                                            60、等專業人才,以培養技術骨干為重點建設內容,建立一支高、中、初級專業技術人才合理搭配的人才隊伍,滿足公司快速發展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優秀的科技人員。包括:提高技術人才的待遇;通過與高校、科研機構聯合,實行對口培訓等形式,強化技術人員知識更新;積極拓寬人才引進渠道,實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量,充分滿足客戶的需求,使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發機構的合作與交流,整合產、學、研資源優勢,通過自主研發與合作開發并舉的方式,持續提升公司技術研發水平,提升公司對重大項目的攻克能力,提高自身研發技術水平,進一步強化

                                                                            61、公司在行業內的影響力。5、市場開發規劃公司根據自身技術特點與銷售經驗,制定了如下市場開發規劃:首先,公司將以現有客戶為基礎,在努力提升產品質量的同時,以客戶需求為導向,在各個方面深入了解客戶需求,以求充分滿足客戶的差異化需求,從而不斷增加現有客戶訂單;其次,公司將在穩定與現有客戶合作關系的同時,憑借公司成熟的業務能力及優質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展,挖掘新的銷售市場;最后,公司將不斷完善營銷網絡建設,提升公司售后服務能力,從而提升公司整體服務水平,實現整體業務的協同及平衡發展。6、人才發展規劃人才是公司發展的核心資源,為了實現公司總體戰略目標,公司將健全人力資源管理體系,制定科學的人力資

                                                                            62、源開發計劃,進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制,最大限度的發揮人才潛力,為公司的可持續發展提供人才保障。公司將立足于未來發展需要,進一步加快人才引進。通過專業化的人力資源服務和評估機制,滿足公司的發展需要。一方面,公司將根據不同部門職能,有針對性的招聘專業化人才:管理方面,公司將建立規范化的內部控制體系,根據需要招聘行業內專業的管理人才,提升公司整體管理水平;技術方面,公司將引進行業內優秀人才,提升公司的技術創新能力,增加公司核心技術儲備,并加速成果轉化,確保公司技術水平的領先地位。另一方面,公司將建立人才梯隊,以培養管理和技術骨干為重點,有計劃地吸納各類專業人才進入公司,形成高、中、

                                                                            63、初級人才的塔式人才結構,為公司的長遠發展儲備力量。培訓是企業人力資源整合的重要途徑,未來公司將強化現有培訓體系的建設,建立和完善培訓制度,針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃,并根據公司的發展要求及員工的發展意愿,制定員工的職業生涯規劃。公司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質,使員工隊伍進一步適應公司的快速發展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構,制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據員工的服務年限及貢獻,逐步提高員工待遇,激發員工的創造性和主動性,為員工提供廣闊的發展空間,全力打造團結協作、拼搏進取、敬業愛崗、開拓創新的員工隊伍,從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。(二)保障措施1、培育品牌企業,提高產業競爭力有意識地培育、開發新產品,創立名牌產品,提高產業的核心競爭力。加快擁有名牌產品的大企業集團的股份制改造步伐,通過企業組織形式的創新,導入國內外名牌,并為自主品牌創立和發展創造嶄新的平臺。對有發展前景的重點企業,應借助

                                                                            展開閱讀全文
                                                                            溫馨提示:
                                                                            1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
                                                                            2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
                                                                            3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
                                                                            4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
                                                                            5. 裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
                                                                            6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
                                                                            7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
                                                                            關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服 - 聯系我們

                                                                            copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網版權所有   聯系電話:18123376007

                                                                            備案號:ICP2024067431-1 川公網安備51140202000466號


                                                                            本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網,我們立即給予刪除!

                                                                            日韩精品一区二区三区在线播放_亚洲中文字幕无码人在线_最新亚洲av日韩av二区_欧美深深色噜噜狠狠网站