養老監護裝置項目精益生產(范文)

                                                                            上傳人:劉****2 文檔編號:175426442 上傳時間:2022-12-19 格式:DOCX 頁數:48 大?。?8.59KB
                                                                            收藏 版權申訴 舉報 下載
                                                                            養老監護裝置項目精益生產(范文)_第1頁
                                                                            第1頁 / 共48頁
                                                                            養老監護裝置項目精益生產(范文)_第2頁
                                                                            第2頁 / 共48頁
                                                                            養老監護裝置項目精益生產(范文)_第3頁
                                                                            第3頁 / 共48頁
                                                                            資源描述:

                                                                            《養老監護裝置項目精益生產(范文)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《養老監護裝置項目精益生產(范文)(48頁珍藏版)》請在裝配圖網上搜索。

                                                                            1、泓域咨詢/養老監護裝置項目精益生產養老監護裝置項目精益生產xx有限責任公司目錄一、 實現精益生產的條件3二、 精益生產體系5三、 精益生產的概念與目標10四、 實現精益生產的條件11五、 運營戰略正在并越來越受重視13六、 工業4.0對運營管理模式的重構14七、 運營系統的運行與控制16八、 通過運營管理贏得競爭優勢17九、 運營管理及其重要性18十、 運營管理的目標和實質19十一、 實現精益生產的條件19十二、 精益生產的概念與目標22十三、 產業環境分析23十四、 織牢社會保障和兜底性養老服務網23十五、 必要性分析26十六、 公司基本情況27十七、 項目基本情況28十八、 投資估算31建

                                                                            2、設投資估算表33建設期利息估算表34流動資金估算表35總投資及構成一覽表36項目投資計劃與資金籌措一覽表38十九、 經濟效益分析38營業收入、稅金及附加和增值稅估算表39綜合總成本費用估算表40利潤及利潤分配表42項目投資現金流量表44借款還本付息計劃表47一、 實現精益生產的條件1、產品設計標準化的產品可最大限度地提高生產的專業化水平,但是隨著顧客需求的多樣性,要滿足顧客定制化的需求,必須實現產品設計與制造的模塊化。2、工藝流程設計(1)減小生產批量。小批量可減少存貨,降低持有費用,所需的作業面積小,返工量小,增加了生產系統的柔性。(2)自動換模技術。減少生產批量必然增加換產次數,生產轉換需

                                                                            3、要時間,還會帶來額外的準備費用。為最大限度地減少換產時間,大野耐一花了多年時間研究出一種快速換模法。他利用軌道送進送出模具,采用一種一般操作工人就能掌握的調整方法,使換模時間由一天減為3分鐘。3分鐘換模使得每個零件的制造成本比大量生產的還低,在制品庫存大大降低,可以及時發現質量問題以就地返修。(3)智能自動化。在機器上安裝各種加工狀態檢測裝置和自動停機裝置,給機器賦予智能,具有人一樣的判斷能力。當生產出的產品質量不符合要求、機器自身出現異常及工人出現誤操作時,機器會自動停止運行。這樣的自動化生產系統能夠避免大量不良品的產生,防止不良品流入下一道工序。智能自動化生產線生產出規定數量的產品后自動停

                                                                            4、止運行,能夠在人機分離的狀態下實現適時適量生產。3、人員要素精益生產把人看作企業最寶貴的資產,并且通過授權來體現這一點。在日本豐田汽車公司總裝發動機生產線上,在距離作業工人頭頂不遠處有一條黃色的繩子,從生產線的一端貫穿到另一端,這條繩子被稱為“生產停止拉線”。在這條生產停止拉線上,每隔一定距離就有一個警報燈,每當被拉動時,那些警報燈就會在不斷閃動的同時發出洪亮的警報。在豐田汽車的生產線上,所有工人都有權力和義務在發現任何自己無法解決的異常情況時拉動這根生產停止拉線。同時,豐田公司還盡可能地培養和使用多面手,以實現少人化。4、生產計劃與控制(1)作業計劃。如前所述,精益生產是拉式生產系統,以訂單

                                                                            5、為拉動倒排生產計劃,并采用可視化的過程控制手段。(2)質量控制。準時化生產使庫存降低到最低水平,生產系統中沒有任何緩沖庫存。所以,當某一工序出現不良品時,會造成后續工序停產。因此,精益生產以“零不良品”為管理目標,建立以質量保證為核心的質量管理體系,綜合利用各種質量管理方法,確保生產系統的各工序都能生產出百分之百的合格品,以滿足準時化生產對產品質量的要求,徹底消除與不良品有關的各種浪費。作業人員發現產品出現質量問題或機器出現異常時有權自行停止生產,立即追查、排除原因,預防再次出現類似質量問題。(3)成本會計與管理。提倡采用作業成本法,以引導管理人員將注意力集中在成本發生的原因及成本動因上,而不

                                                                            6、僅僅是關注成本計算結果本身。通過對作業成本的計算和有效控制,就可以較好地克服傳統制造成本法中間接費用劃分不,清的缺點,并且使以往不可控的間接費用在ABC系統中變得可控。二、 精益生產體系多功能團隊活動與持續改進是精益生產的基礎,TPS并行工程的產品開發和穩定快捷的供應鏈是精益生產的支撐,實現卓越績效是精益生產的目標。1、TPS(1)TPS的含義TPS是指企業生產系統的各個環節、工序只在需要的時候,按需要的量,生產出所需要的產品。精益生產認為生產系統中多余的庫存不但是一種浪費,同時掩蓋甚至滋生了各種管理問題,引發一系列不良后果,如圖152所示。這正是有人把多余庫存視為“萬惡之源”的原因。TPS就

                                                                            7、是通過這種減少庫存暴露問題解決問題減少庫存的循環模式不斷提高運營管理水平。(2)看板控制系統1)看板及其分類??窗迨欠褐改軌騻鬟f信息的各類指示板、公告欄、卡片、空物料筐、空推車等標示物。根據其在生產控制中的作用分為生產指示看板、取貨看板和其他看板三類。生產指示看板是用來傳遞生產指示信息的,載有詳細的生產指示,是各個工序進行生產的依據。取貨看板上標有詳細的取貨信息。其他看板包括只有當出現缺件的緊急情況時才投入使用的緊急看板和用于滿足臨時增產需要的臨時看板。2)看板的使用原則??窗宓氖褂迷瓌t包括:后工序在需要的時候到前工序取零件,沒有看板不能取零件,數量不能超過看板規定的數量;每道工序按被取走的量

                                                                            8、生產,必須做到按看板出現的順序及其規定的數量生產;不良品絕對不能流入下一道工序;應使看板數量最小,以降低生產系統的庫存水平;利用看板的微調功能,通過增減看板的數量適應產量的小幅度變化。3)看板的使用方法。4)看板數量的確定。在看板控制的生產系統中,各加工中心的在制品的數量是由投放的看板數量控制的。當容器的容量一定時,在制品的庫存量與投入的看板數量同步增減。因此,看板的數量應保證不出現缺貨現象,且使生產系統的庫存水平最低。5)通過看板實現拉式生產??窗蹇刂葡到y是實現準時化生產的重要技術手段。通過這種控制系統實現適時適量的生產。在看板控制下的生產系統與傳統的“推式”生產系統不同,是一種“拉式”生產

                                                                            9、系統。它變工序間的“送貨”為“取貨”,即一改傳統生產過程中上游車間、工序把加工完的零件送到下游車間、工序的做法,采取下游車間、工序在需要的時候,按需要的量到上游車間、工序取零件的方式組織生產。上游車間、工序根據需要(通常是被取走的量)進行生產。整個生產過程是以需求為牽引力的拉動過程,實施按需生產,能夠真正實現準時化生產。在拉式生產系統中,信息流方向與物流方向相反,實際生產數量與計劃生產數量相一致;在推式生產系統中,信息流與物流方向相同,實際生產數量大于計劃生產數量,在中間環節產生一些庫存。2、并行工程的產品開發精益生產采用并行工程開發新產品,以縮短開發周期,減少開發成本。與傳統的大量生產方式中

                                                                            10、采用的串行產品開發方式不同,并行工程是指由設計人員、工藝人員、生產人員、市場銷售人員和檢測人員等組成跨部門、多學科的開發團隊,集成地、并行地設計產品及其相關的各種過程(包括制造過程和支持過程)的系統方法或綜合技術。開發團隊按照并行工程的做法,同時考慮產品設計、工藝、制造等上下游各種因素的要求,進行平行交叉設計。通過實時信息交換,及早發現并協同解決設計階段的錯誤,使產品具有良好的可制造性、可裝配性、可檢測性、可生產性(按需要進行批量生產產品時,企業的設備、人力資源能否滿足要求)、可使用性、可維修性,實現設計一次成功,達到縮短開發周期、降低產品成本和提高產品質量的目的。3、穩定快捷的供應鏈精益生產

                                                                            11、要實現產銷之間的即時性,消除成品庫存;在物料供應方面實施準時采購,消除物料庫存。因此,穩定的、快捷的供應鏈是精益生產的三大支柱之一,同時也是實現準時化生產不可缺少的條件。精益生產的典范豐田汽車公司建立了由銷售商和專營店組成的覆蓋整個日本的銷售網,并通過信息網將銷售商、專營店、企業三者聯系起來,及時獲得汽車市場的各種信息和銷售商的訂貨信息,按訂單組織生產,實現產銷之間的即時性。銷售商和專營店利用信息網互通有無,調劑余缺,減少庫存,提高服務水平。豐田與供應商建立長期合作、共同發展的互利共生關系。通過長期合作,向供應商提供生產技術與管理方面的援助和指導,幫助供應商建立準時生產體系,不斷消除浪費,提高

                                                                            12、產品質量,降低成本。豐田以此保證適時適量地獲得所需的物料,并使供應商受益。4、多功能團隊活動與持續改進以質量管理小組、設備管理小組等團隊為主體,以生產現場為核心的持續改進活動是實現精益生產的基礎。在精益生產中,看板控制的準時生產過程不斷暴露出生產系統中存在的各種問題。團隊以這些問題為對象開展改進活動,通過持續的改進活動消除生產系統中任何形式的浪費,達到提高效率、降低成本的目的。以生產現場為核心的改進活動的內容主要包括手動作業、機器設備、材料和易耗品的利用方法等。生產活動中的作業可分為:創造附加價值的作業(如裝配作業等);不創造附加價值的作業(如打開和處理外購件的包裝等作業);純屬浪費的作業(不

                                                                            13、)必要等待、整理在制品的堆放作業)三類。改進手動作業就是要徹底消除第類作業,盡可能減少第類作業,增加第類作業在總作業時間中的比例。手動作業的改進是不斷簡化、優化作業,消除人力資源浪費的過程。采取技術措施對機器設備進行改進,減少、簡化輔助作業,使設備更易于操作,更安全。改進材料和易消耗品的利用方法。通過改進消除生產過程中的跑、冒、滴、漏現象,改進下料方法、加工方法和模具夾具,減少材料消耗。三、 精益生產的概念與目標1、精益生產的概念20世紀90年代,美國麻省理工學院國際汽車項目組對日本汽車工業進行了深入調查,結果發現,以豐田汽車公司為代表的日本汽車公司與美國的汽車公司相比,只需大約一半的人員、一

                                                                            14、半的生產場地、一半的投資、一半的工程設計時間、一半的新產品開發時間和少得多的庫存,就能生產出質量更高、品種更多的轎車。詹姆斯,沃麥克博士對日本企業取得的這些成功經驗進行總結,提出了精益生產的概念,并于1990年出版了改變世界的機器一書。LP是以多功能團隊活動與持續改進為基礎,以豐田生產系統并行工程的產品開發和穩定快捷的供應鏈為支撐,通過精準定義價值,讓沒有浪費環節的價值真正流動起來,最終實現卓越績效的生產模式。而TPS是在生產的各個層面上,采用能完成多種作業的工人和通用性強、自動化程度高的機器,以質量的持續改進為基礎,通過實施準時化生產和多品種混流生產,不斷減少各種浪費,獲得顯著經濟效益的生產

                                                                            15、方式。TPS由大野耐一創建,準時制與自動化是其兩大支柱。2、精益生產的目標精益生產致力于消除生產過程中的一切浪費。浪費包括只增加成本、不創造價值的一切要素和活動,如過量生產、無謂的搬運、多余的庫存、多余的操作或動作、次品等。精益生產所追求的目標是廢品量最低(零廢品)、庫存量最低(零庫存)、更換作業時間最短、搬運量最低、生產提前期最短和批量最小。精益生產的最終目標是實現卓越績效。四、 實現精益生產的條件1、產品設計標準化的產品可最大限度地提高生產的專業化水平,但是隨著顧客需求的多樣性,要滿足顧客定制化的需求,必須實現產品設計與制造的模塊化。2、工藝流程設計(1)減小生產批量。小批量可減少存貨,降

                                                                            16、低持有費用,所需的作業面積小,返工量小,增加了生產系統的柔性。(2)自動換模技術。減少生產批量必然增加換產次數,生產轉換需要時間,還會帶來額外的準備費用。為最大限度地減少換產時間,大野耐一花了多年時間研究出一種快速換模法。他利用軌道送進送出模具,采用一種一般操作工人就能掌握的調整方法,使換模時間由一天減為3分鐘。3分鐘換模使得每個零件的制造成本比大量生產的還低,在制品庫存大大降低,可以及時發現質量問題以就地返修。(3)智能自動化。在機器上安裝各種加工狀態檢測裝置和自動停機裝置,給機器賦予智能,具有人一樣的判斷能力。當生產出的產品質量不符合要求、機器自身出現異常及工人出現誤操作時,機器會自動停止

                                                                            17、運行。這樣的自動化生產系統能夠避免大量不良品的產生,防止不良品流入下一道工序。智能自動化生產線生產出規定數量的產品后自動停止運行,能夠在人機分離的狀態下實現適時適量生產。3、人員要素精益生產把人看作企業最寶貴的資產,并且通過授權來體現這一點。在日本豐田汽車公司總裝發動機生產線上,在距離作業工人頭頂不遠處有一條黃色的繩子,從生產線的一端貫穿到另一端,這條繩子被稱為“生產停止拉線”。在這條生產停止拉線上,每隔一定距離就有一個警報燈,每當被拉動時,那些警報燈就會在不斷閃動的同時發出洪亮的警報。在豐田汽車的生產線上,所有工人都有權力和義務在發現任何自己無法解決的異常情況時拉動這根生產停止拉線。同時,豐

                                                                            18、田公司還盡可能地培養和使用多面手,以實現少人化。4、生產計劃與控制(1)作業計劃。如前所述,精益生產是拉式生產系統,以訂單為拉動倒排生產計劃,并采用可視化的過程控制手段。(2)質量控制。準時化生產使庫存降低到最低水平,生產系統中沒有任何緩沖庫存。所以,當某一工序出現不良品時,會造成后續工序停產。因此,精益生產以“零不良品”為管理目標,建立以質量保證為核心的質量管理體系,綜合利用各種質量管理方法,確保生產系統的各工序都能生產出百分之百的合格品,以滿足準時化生產對產品質量的要求,徹底消除與不良品有關的各種浪費。作業人員發現產品出現質量問題或機器出現異常時有權自行停止生產,立即追查、排除原因,預防再

                                                                            19、次出現類似質量問題。(3)成本會計與管理。提倡采用作業成本法,以引導管理人員將注意力集中在成本發生的原因及成本動因上,而不僅僅是關注成本計算結果本身。通過對作業成本的計算和有效控制,就可以較好地克服傳統制造成本法中間接費用劃分不,清的缺點,并且使以往不可控的間接費用在ABC系統中變得可控。五、 運營戰略正在并越來越受重視20世紀70年代初,哈佛商學院的威克姆,斯金納提出了運營戰略的概念。運營戰略可總結為如何通過運營管理贏得組織的競爭優勢。其構成要素包括低成本、高質量、準時交貨?,F在,越來越多的組織認識到了運營戰略對其生存和發展的重要性,認識到了運營戰略對企業發展戰略的支撐作用和對運營策略的引領

                                                                            20、作用??梢灶A見,在21世紀以后的年代里,運營戰略將越來越受管理層的重視。通用電氣是世界上最大的多元化服務性公司,同時也是高質量、高科技工業和消費產品的提供者。通用電氣致力于通過多項技術和服務為顧客創造“更美好的生活”。眾所周知,通用電氣通過四大戰略獲得了數十年的高速增長:全球化戰略、服務戰略、六西格瑪質量要求和電子商務。這四大戰略有的涉及服務管理,有的涉及質量控制,有的涉及流程變革。通用電氣已經把運營戰略提升到公司戰略的層次。從這點上,已足見其對運營戰略的重視。六、 工業4.0對運營管理模式的重構1、工業4.0簡介工業4.0是指以信息物理系統為基礎,實現企業制造系統的網絡化集成以及價值鏈數字化

                                                                            21、集成,進而構建智能工廠,實現智能制造,全面提升生產過程的智能化水平和制造業的商業價值工業變革。工業4.0是由德國聯邦教育局及研究部、聯邦經濟技術部聯合資助德國工程院、弗勞恩霍夫協會、西門公司等德國學術界和產業界啟動的一項戰略計劃,現已提升為德國國家級高科技戰略。工業4.0與美國提出的工業互聯網和中國制造2025異曲同工。為了實現這一高技術戰略,需要以下六項措施予以支撐:(1)創新組織管理;(2)實現技術標準化和開放標準的參考體系;(3)建立復雜管理系統的優化模型;(4)建立一套綜合的工業寬帶基礎設施;(5)建立安全保障機制和規范;(6)加強專業教育。2、工業4.0對運營管理模式的重構如果說工業

                                                                            22、1.0是機械制造時代,工業2.0是電氣化與自動化時代,工業3.0是電子信息化時代,那么,工業4.0就是智能制造時代。在這個時代,傳統產業將被重新定義,智能機床、工業自動化、工業機器人、RFID傳感器、3D打印、互聯網、移動通信、物聯網、大數據、云計算等新興產業將得到進一步發展。從運營管理視角看,在工業4.0時代,需要重新思考企業的價值取向、組織架構、管理模式,需要重新構建企業的運營體系,需要創新產品研發方式、生產過程控制技術、物流配送方案、顧客服務流程等運營管理模式。以下運營管理方案正在或將要得到實現。(1)顧客個性化需求的滿足。能夠直接從顧客那里獲取個性化需求,并通過設計與制造的大規模定制將

                                                                            23、其實現。(2)柔性化的制造。能夠更好地響應來自內外部的各種變化。需求管理、設計變更、過程管理、維護更新等變得更靈活。(3)智能化的運營管理。以CPS為基礎,實現人、設備、產品的互聯互通,對價值鏈節點企業數據以及市場數據、銷售數據、采購數據、研發數據、工藝技術數據、設備數據、生產過程實時數據、產品與服務數據、物流配送數據等進行深度挖掘,以給出更加科學的運營管理方案。七、 運營系統的運行與控制運營系統的運行與控制的對象可概括為質量、費用和進度。1、質量控制質量是企業的生命線。質量控制的任務就是采用先進實用的質量管理方法與工具識別質量問題、分析質量問題、解決質量問題。如果說從早期的質量檢查到后來的統

                                                                            24、計過程控制實現了“三個轉變”,即事后質量檢驗到事前質量控制、定性質量描述到定量質量分析、產品質量檢驗到過程質量控制,那么,從統計過程控制到全面質量管理和6則貫徹了“顧客滿意、持續改進”的新理念。質量管理體系的建立與有效運行是世界經濟一體化的現實要求,是質量保證活動成功經驗的總結,是質量管理發展的歷史必然,是企業在激烈的競爭中求得生存和發展,貫徹實施“顧客滿意、持續改進”的必然選擇。2、費用控制費用控制就是保證產品的價格既為顧客所接受,同時又為企業帶來一定的利潤。費用控制既涉及土地、人、物料、設備、能源等資源的合理配置和利用,還涉及企業資金的運用和管理,歸根結底是努力降低產品的生產成本。運營管理

                                                                            25、從庫存費用控制的視角,說明庫存的功能、介紹庫存控制的手段與有效方案以及經濟訂貨/生產批量。3、進度控制所謂進度控制,就是把運營中涉及的人員、物料設備、資金等資源在需要的時候組織起來、籌措到位,以保證適時適量地將產品投放到市場上。也只有控制好進度,才能及時地交付顧客所需求的產品或服務,才能更好地應對顧客在產品種類、數量和交貨期上的變化。八、 通過運營管理贏得競爭優勢競爭優勢就是與競爭對手相比所擁有的可持續的優勢。企業競爭優勢最終體現為更高的質量水平、更低的成本或者更高的準時交貨率。運營管理是企業贏得競爭優勢最直接、最有效的途徑。企業也可以通過其他途徑贏得競爭優勢,例如通過人才的引進或培養來保持技

                                                                            26、術領先地位,通過資本運作來獲得規模經濟效應。值得注意的是,這些途徑都與運營管理有著或多或少的聯系。事實上,只有通過運營管理,企業才能保持贏得的競爭優勢。所以,企業贏得并能夠保持競爭優勢的唯一出路是從戰略上重視運營管理,從行動上實現精細化運營管理。從戰略上重視運營管理就是要科學地制定運營戰略,使所制定的運營戰略與企業的使命、價值觀、愿景、中長期發展戰略相匹配。同時,制定更具體的運營策略和方案來支撐運營戰略的實施。精細化的運營管理就是要對運營系統進行有效的運行與控制,以實現質量、費用或進度等方面的管理目標。九、 運營管理及其重要性運營管理可定義為對提供產品或服務的運營系統進行規劃、設計、組織與控制

                                                                            27、。一個典型的企業組織由多種職能相互配合來實現其目標。其中,運營職能是核心。運營職能旨在實現“輸入一轉換一輸出”過程的增值,這就決定了其核心地位。企業組織的三個基本職能是運營、市場營銷和財務管理。此外,還有其他一些輔助職能,如人力資源、公共關系、后勤保障等。企業組織的規劃與控制,如選址規劃、工作設計、質量控制、庫存管理、進度安排等都是由運營職能來實現的。企業組織的其他所有活動,如市場營銷、財務管理、人力資源、公共關系等都與運營管理活動有直接或間接的聯系。十、 運營管理的目標和實質運營管理的直接目標是增值。運營管理的最終目標是達到顧客滿意,在此基礎上實現經濟效益。顧客滿意是前提,只有達到顧客滿意才

                                                                            28、能實現可持續的經濟效益。運營管理的實質可概括為三句話:通過有效管理實現增值,技術可行、經濟合理基礎上的資源集成,滿足顧客對產品和服務特定的需求。十一、 實現精益生產的條件1、產品設計標準化的產品可最大限度地提高生產的專業化水平,但是隨著顧客需求的多樣性,要滿足顧客定制化的需求,必須實現產品設計與制造的模塊化。2、工藝流程設計(1)減小生產批量。小批量可減少存貨,降低持有費用,所需的作業面積小,返工量小,增加了生產系統的柔性。(2)自動換模技術。減少生產批量必然增加換產次數,生產轉換需要時間,還會帶來額外的準備費用。為最大限度地減少換產時間,大野耐一花了多年時間研究出一種快速換模法。他利用軌道送

                                                                            29、進送出模具,采用一種一般操作工人就能掌握的調整方法,使換模時間由一天減為3分鐘。3分鐘換模使得每個零件的制造成本比大量生產的還低,在制品庫存大大降低,可以及時發現質量問題以就地返修。(3)智能自動化。在機器上安裝各種加工狀態檢測裝置和自動停機裝置,給機器賦予智能,具有人一樣的判斷能力。當生產出的產品質量不符合要求、機器自身出現異常及工人出現誤操作時,機器會自動停止運行。這樣的自動化生產系統能夠避免大量不良品的產生,防止不良品流入下一道工序。智能自動化生產線生產出規定數量的產品后自動停止運行,能夠在人機分離的狀態下實現適時適量生產。3、人員要素精益生產把人看作企業最寶貴的資產,并且通過授權來體現

                                                                            30、這一點。在日本豐田汽車公司總裝發動機生產線上,在距離作業工人頭頂不遠處有一條黃色的繩子,從生產線的一端貫穿到另一端,這條繩子被稱為“生產停止拉線”。在這條生產停止拉線上,每隔一定距離就有一個警報燈,每當被拉動時,那些警報燈就會在不斷閃動的同時發出洪亮的警報。在豐田汽車的生產線上,所有工人都有權力和義務在發現任何自己無法解決的異常情況時拉動這根生產停止拉線。同時,豐田公司還盡可能地培養和使用多面手,以實現少人化。4、生產計劃與控制(1)作業計劃。如前所述,精益生產是拉式生產系統,以訂單為拉動倒排生產計劃,并采用可視化的過程控制手段。(2)質量控制。準時化生產使庫存降低到最低水平,生產系統中沒有任

                                                                            31、何緩沖庫存。所以,當某一工序出現不良品時,會造成后續工序停產。因此,精益生產以“零不良品”為管理目標,建立以質量保證為核心的質量管理體系,綜合利用各種質量管理方法,確保生產系統的各工序都能生產出百分之百的合格品,以滿足準時化生產對產品質量的要求,徹底消除與不良品有關的各種浪費。作業人員發現產品出現質量問題或機器出現異常時有權自行停止生產,立即追查、排除原因,預防再次出現類似質量問題。(3)成本會計與管理。提倡采用作業成本法,以引導管理人員將注意力集中在成本發生的原因及成本動因上,而不僅僅是關注成本計算結果本身。通過對作業成本的計算和有效控制,就可以較好地克服傳統制造成本法中間接費用劃分不,清的

                                                                            32、缺點,并且使以往不可控的間接費用在ABC系統中變得可控。十二、 精益生產的概念與目標1、精益生產的概念20世紀90年代,美國麻省理工學院國際汽車項目組對日本汽車工業進行了深入調查,結果發現,以豐田汽車公司為代表的日本汽車公司與美國的汽車公司相比,只需大約一半的人員、一半的生產場地、一半的投資、一半的工程設計時間、一半的新產品開發時間和少得多的庫存,就能生產出質量更高、品種更多的轎車。詹姆斯,沃麥克博士對日本企業取得的這些成功經驗進行總結,提出了精益生產的概念,并于1990年出版了改變世界的機器一書。LP是以多功能團隊活動與持續改進為基礎,以豐田生產系統并行工程的產品開發和穩定快捷的供應鏈為支撐

                                                                            33、,通過精準定義價值,讓沒有浪費環節的價值真正流動起來,最終實現卓越績效的生產模式。而TPS是在生產的各個層面上,采用能完成多種作業的工人和通用性強、自動化程度高的機器,以質量的持續改進為基礎,通過實施準時化生產和多品種混流生產,不斷減少各種浪費,獲得顯著經濟效益的生產方式。TPS由大野耐一創建,準時制與自動化是其兩大支柱。2、精益生產的目標精益生產致力于消除生產過程中的一切浪費。浪費包括只增加成本、不創造價值的一切要素和活動,如過量生產、無謂的搬運、多余的庫存、多余的操作或動作、次品等。精益生產所追求的目標是廢品量最低(零廢品)、庫存量最低(零庫存)、更換作業時間最短、搬運量最低、生產提前期最

                                                                            34、短和批量最小。精益生產的最終目標是實現卓越績效。十三、 產業環境分析綜合判斷,在經濟發展新常態下,我區發展機遇與挑戰并存,機遇大于挑戰,發展形勢總體向好有利,將通過全面的調整、轉型、升級,步入發展的新階段。知識經濟、服務經濟、消費經濟將成為經濟增長的主要特征,中心城區的集聚、輻射和創新功能不斷強化,產業發展進入新階段。十四、 織牢社會保障和兜底性養老服務網完善基本養老保險和基本醫療保險體系。不斷擴大基本養老保險覆蓋面。盡快實現企業職工基本養老保險全國統籌。實施漸進式延遲法定退休年齡。落實基本養老金合理調整機制,適時適度調整城鄉居民基礎養老金標準。大力發展企業年金、職業年金,提高企業年金覆蓋率,

                                                                            35、促進和規范發展第三支柱養老保險,推動個人養老金發展。完善基本醫保政策,逐步實現門診費用跨省直接結算,擴大老年人慢性病用藥報銷范圍,將更多慢性病用藥納入集中帶量采購,降低老年人用藥負擔。穩步建立長期護理保險制度。適應我國經濟社會發展水平和老齡化發展趨勢,構建長期護理保險制度政策框架,協同促進長期照護服務體系建設。從職工基本醫療保險參保人群起步,重點解決重度失能人員基本護理保障需求。探索建立互助共濟、責任共擔的多渠道籌資機制,參加長期護理保險的職工籌資以單位和個人繳費為主,形成與經濟社會發展和保障水平相適應的籌資動態調整機制。建立公平適度的待遇保障機制,合理確定待遇保障范圍和基金支付水平。制定全國

                                                                            36、統一的長期護理保險失能等級評估標準,建立并完善長期護理保險需求認定、等級評定等標準體系和管理辦法,明確長期護理保險基本保障項目。做好與經濟困難的高齡、失能老年人補貼以及重度殘疾人護理補貼等政策的銜接。健全長期護理保險經辦服務體系。針對不同老年人群體分類提供服務。各地要根據財政承受能力,出臺基本養老服務清單,對健康、失能、經濟困難等不同老年人群體,分類提供養老保障、生活照料、康復照護、社會救助等適宜服務。清單要明確服務對象、服務內容、服務標準和支出責任,并根據經濟社會發展和科技進步進行動態調整。堅持公辦養老機構公益屬性。各地要根據特困老年人規模確定公辦養老機構床位總量下限,做好規劃建設和保運轉等

                                                                            37、工作。在滿足有意愿的特困老年人集中供養需求的前提下,公辦養老機構重點為經濟困難的空巢、留守、失能、殘疾、高齡老年人以及計劃生育特殊家庭老年人等(以下統稱特殊困難老年人)提供服務。建立公辦養老機構入住評估管理制度,明確老年人入住條件和排序原則。引導公建民營、民辦公助等養老機構優先接收特殊困難老年人、作出特殊貢獻的老年人。鼓勵地方探索解決無監護人老年人入住養老機構難的問題。提升公辦養老機構服務水平。加大現有公辦養老機構改造力度,提升失能老年人照護能力,增設失智老年人照護專區,在滿足政策保障對象入住需求的基礎上優先安排失能老年人入住。支持1000個左右公辦養老機構增加護理型床位。針對公共衛生、自然災

                                                                            38、害等突發事件,增設隔離功能,改造消防設施,配備必要的物資和設備,加強人員應急知識培訓,提升公辦養老機構應急保障能力。發揮公辦養老機構作用,輻射帶動周邊各類養老機構完善突發事件預防與應急準備、監測與預警、應急處置與救援等機制。通過支持縣級養老服務機構建設改造、將具備條件的鄉鎮級特困人員供養服務設施(敬老院)改擴建為區域養老服務中心、綜合利用殘疾人托養服務設施等方式,因地制宜實現農村有意愿的特困老年人集中供養。以村級鄰里互助點、農村幸福院等為依托,構建農村互助式養老服務網絡。支持鄉鎮級特困人員供養服務設施(敬老院)增加養老服務指導功能,將專業養老服務延伸至村級鄰里互助點、農村幸福院和居家老年人。對

                                                                            39、于特困人員供養服務設施(敬老院)原地改造升級項目,不需要調整規劃用途,不額外占用建設指標。加強農村養老服務和管理人才隊伍建設,提高職業化、專業化水平。以行政村為單位,依托村民自治組織和鄰里互助力量,建立特殊困難老年人定期巡訪制度,督促家庭成員履行贍養扶養義務,提供必要的援助服務,幫助解決基本生活安全問題。十五、 必要性分析1、現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業,公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度,產品銷售形勢良好,產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展,公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強

                                                                            40、化管理等手段,不斷挖掘產能潛力,但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設,公司將有效克服產能不足對公司發展的制約,為公司把握市場機遇奠定基礎。2、公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級,公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動,不斷研發新產品,提升產品精密化程度,將產品質量水平提升到同類產品的領先水準,提高生產的靈活性和適應性,契合關鍵零部件國產化的需求,才能在與國外企業的競爭中獲得優勢,保持公司在領域的國內領先地位。十六、 公司基本情況(一)公司簡介未來,在保持健康、穩定、快速、持續發展的同時,公司以“和諧發展”為目標,踐行社會責任,秉

                                                                            41、承“責任、公平、開放、求實”的企業責任,服務全國。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業”六位一體合作共贏的市場戰略,以高度的社會責任積極響應政府城市發展號召,融入各級城市的建設與發展,在商業模式思路上領先業界,對服務區域經濟與社會發展做出了突出貢獻。 (二)核心人員介紹1、莫xx,中國國籍,無永久境外居留權,1958年出生,本科學歷,高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長;2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長;2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理;2019年3月至今任公司董事。2、閆xx,1957年出生,大專學歷。1994

                                                                            42、年5月至2002年6月就職于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、趙xx,中國國籍,無永久境外居留權,1971年出生,本科學歷,中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。4、姚xx,中國國籍,1978年出生,本科學歷,中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、蔡xx,中國國籍,無永久境外居留權,1

                                                                            43、959年出生,大專學歷,高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問;2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。十七、 項目基本情況(一)項目投資人xx有限責任公司(二)建設地點本期項目選址位于xx(待定)。(三)項目選址本期項目選址位于xx(待定),占地面積約30.00畝。(四)項目實施進度本期項目建設期限規劃24個月。(五)投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算,項目總投資12080.89萬元,其中:建設投資9223.48萬元,占項目總投資的76.35%

                                                                            44、;建設期利息242.00萬元,占項目總投資的2.00%;流動資金2615.41萬元,占項目總投資的21.65%。(六)資金籌措項目總投資12080.89萬元,根據資金籌措方案,xx有限責任公司計劃自籌資金(資本金)7142.15萬元。根據謹慎財務測算,本期工程項目申請銀行借款總額4938.74萬元。(七)經濟評價1、項目達產年預期營業收入(SP):26600.00萬元。2、年綜合總成本費用(TC):20133.60萬元。3、項目達產年凈利潤(NP):4740.87萬元。4、財務內部收益率(FIRR):30.26%。5、全部投資回收期(Pt):5.20年(含建設期24個月)。6、達產年盈虧平衡點

                                                                            45、(BEP):8159.00萬元(產值)。(八)主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積20000.00約30.00畝1.1總建筑面積37169.42容積率1.861.2基底面積12400.00建筑系數62.00%1.3投資強度萬元/畝298.312總投資萬元12080.892.1建設投資萬元9223.482.1.1工程費用萬元7916.112.1.2工程建設其他費用萬元1071.922.1.3預備費萬元235.452.2建設期利息萬元242.002.3流動資金萬元2615.413資金籌措萬元12080.893.1自籌資金萬元7142.153.2銀行貸款萬元4938.74

                                                                            46、4營業收入萬元26600.00正常運營年份5總成本費用萬元20133.606利潤總額萬元6321.167凈利潤萬元4740.878所得稅萬元1580.299增值稅萬元1210.3210稅金及附加萬元145.2411納稅總額萬元2935.8512工業增加值萬元9640.6613盈虧平衡點萬元8159.00產值14回收期年5.20含建設期24個月15財務內部收益率30.26%所得稅后16財務凈現值萬元11377.15所得稅后十八、 投資估算(一)投資估算的依據本期項目其投資估算范圍包括:建設投資、建設期利息和流動資金,估算的主要依據包括:1、建設項目經濟評價方法與參數(第三版)2、投資項目可行性研

                                                                            47、究指南3、建設項目投資估算編審規程4、建設項目可行性研究報告編制深度規定5、建設工程工程量清單計價規范6、企業工程設計概算編制辦法7、建設工程監理與相關服務收費管理規定(二)項目費用與效益范圍界定本期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發生的各項費用;項目效益界定為運營期所產生的各項收益,并嚴格遵循財務評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原則。本期項目建設投資9223.48萬元,包括:工程費用、工程建設其他費用和預備費三個部分。(三)工程費用工程費用包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費等;工程建設其他費用包括:建設管理費、勘察設計費、生產準備費、其他前期工作費用,合計7916.11萬元。1

                                                                            48、、建筑工程費估算根據估算,本期項目建筑工程費為4472.69萬元。2、設備購置費估算設備購置費的估算是根據國內外制造廠家(商)報價和類似工程設備價格,同時參照機電產品報價手冊和建設項目概算編制辦法及各項概算指標規定的相應要求進行,并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設備購置費為3219.14萬元。3、安裝工程費估算本期項目安裝工程費為224.28萬元。(四)工程建設其他費用本期項目工程建設其他費用為1071.92萬元。(五)預備費本期項目預備費為235.45萬元。建設投資估算表單位:萬元序號項目建筑工程設備購置安裝工程其他費用合計1工程費用4472.693219.14224.287916.11

                                                                            49、1.1建筑工程費4472.694472.691.2設備購置費3219.143219.141.3安裝工程費224.28224.282其他費用1071.921071.922.1土地出讓金516.27516.273預備費235.45235.453.1基本預備費154.18154.183.2漲價預備費81.2781.274投資合計9223.48(六)建設期利息按照建設規劃,本期項目建設期為24個月,其中申請銀行貸款4938.74萬元,貸款利率按4.9%進行測算,建設期利息242.00萬元。建設期利息估算表單位:萬元序號項目合計第1年第2年1借款1.1建設期利息242.0060.50181.501.1.

                                                                            50、1期初借款余額2469.371.1.2當期借款4938.742469.372469.371.1.3當期應計利息242.0060.50181.501.1.4期末借款余額2469.374938.741.2其他融資費用1.3小計242.0060.50181.502債券2.1建設期利息2.1.1期初債務余額2.1.2當期債務金額2.1.3當期應計利息2.1.4期末債務余額2.2其他融資費用2.3小計3合計242.0060.50181.50(七)流動資金流動資金是指項目建成投產后,為進行正常運營,用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經營費用等所需的周轉資金。流動資金測算一般采用分項詳細測算法或擴大指

                                                                            51、標法,根據企業流動資金周轉情況及本項目產品生產特點和項目運營特點,該項目流動資金測算參照同行業流動資產和流動負債的合理周轉天數,采用分項詳細測算法進行測算。根據測算,本期項目流動資金為2615.41萬元。流動資金估算表單位:萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1流動資產0.0011788.9613473.1016841.371.1應收賬款0.005305.036062.907578.621.2存貨0.004126.144715.585894.481.2.1原輔材料0.001237.841414.671768.341.2.2燃料動力0.0061.8970.7488.421.2.3在產品0.

                                                                            52、001898.022169.172711.461.2.4產成品0.00928.381061.011326.261.3現金0.00943.121077.851347.311.4預付賬款0.001414.671616.772020.962流動負債0.009958.1711380.7714225.962.1應付賬款0.003584.954097.085121.352.2預收賬款0.006373.237283.699104.613流動資金0.001830.792092.332615.414流動資金增加0.001830.79261.54523.085鋪底流動資金0.003536.694041.93505

                                                                            53、2.41(八)項目總投資本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算,項目總投資12080.89萬元,其中:建設投資9223.48萬元,占項目總投資的76.35%;建設期利息242.00萬元,占項目總投資的2.00%;流動資金2615.41萬元,占項目總投資的21.65%??偼顿Y及構成一覽表單位:萬元序號項目指標占總投資比例1總投資12080.89100.00%1.1建設投資9223.4876.35%1.1.1工程費用7916.1165.53%1.1.1.1建筑工程費4472.6937.02%1.1.1.2設備購置費3219.1426.65%1.1.1.3安裝工程費224

                                                                            54、.281.86%1.1.2工程建設其他費用1071.928.87%1.1.2.1土地出讓金516.274.27%1.1.2.2其他前期費用555.654.60%1.2.3預備費235.451.95%1.2.3.1基本預備費154.181.28%1.2.3.2漲價預備費81.270.67%1.2建設期利息242.002.00%1.3流動資金2615.4121.65%(九)資金籌措與投資計劃本期項目總投資12080.89萬元,其中申請銀行長期貸款4938.74萬元,其余部分由企業自籌。項目投資計劃與資金籌措一覽表單位:萬元序號項目數據指標占總投資比例1總投資12080.89100.00%1.1建設

                                                                            55、投資9223.4876.35%1.2建設期利息242.002.00%1.3流動資金2615.4121.65%2資金籌措12080.89100.00%2.1項目資本金7142.1559.12%2.1.1用于建設投資4284.7435.47%2.1.2用于建設期利息242.002.00%2.1.3用于流動資金2615.4121.65%2.2債務資金4938.7440.88%2.2.1用于建設投資4938.7440.88%2.2.2用于建設期利息2.2.3用于流動資金2.3其他資金十九、 經濟效益分析(一)生產規模和產品方案本期項目所有基礎數據均以近期物價水平為基礎,項目運營期內不考慮通貨膨脹因素,

                                                                            56、只考慮裝產品及服務相對價格變化,同時,假設當年裝產品及服務產量等于當年產品銷售量。(二)項目計算期及達產計劃的確定為了更加直觀的體現項目的建設及運營情況,本期項目計算期為10年,其中建設期2年(24個月),運營期8年。項目自投入運營后逐年提高運營能力直至達到預期規劃目標,即滿負荷運營。(三)營業收入估算本期項目達產年預計每年可實現營業收入26600.00萬元;具體測算數據詳見營業收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業收入、稅金及附加和增值稅估算表單位:萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業收入0.0018620.0021280.0026600.002增值稅0.00936.651070

                                                                            57、.451210.322.1銷項稅0.002420.602766.403458.002.2進項稅0.001483.951695.952247.683稅金及附加0.00112.40128.45145.243.1城建稅0.0065.5774.9384.723.2教育費附加0.0028.1032.1136.313.3地方教育附加0.0018.7321.4124.21(二)達產年增值稅估算根據中華人民共和國增值稅暫行條例的規定和關于全國實施增值稅轉型改革若干問題的通知及相關規定,本期項目達產年應繳納增值稅計算如下:達產年應繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=1210.32萬元。(三)綜合總成本費用估算本期項目

                                                                            58、總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用(其他制造費用、其他管理費用、其他營業費用)、折舊費、攤銷費和利息支出等。本期項目年綜合總成本費用的估算是以產品的綜合總成本費用為基點進行,根據謹慎財務測算,當項目達到正常生產年份時,按達產年經營能力計算,本期項目綜合總成本費用20133.60萬元,其中:可變成本17272.62萬元,固定成本2860.98萬元。達產年項目經營成本19401.66萬元。具體測算數據詳見綜合總成本費用估算表所示。綜合總成本費用估算表單位:萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費0.0011415.0313045.751

                                                                            59、6307.192工資及福利費0.00965.43965.43965.433修理費0.00266.57266.57266.574其他費用0.001862.471862.471862.474.1其他制造費用0.00181.65181.65181.654.2其他管理費用0.00172.45172.45172.454.3其他營業費用0.001508.371508.371508.375經營成本0.0014509.5016140.2219401.666折舊費0.00479.61479.61479.617攤銷費0.0010.3310.3310.338利息支出0.00242.00242.00242.009總成本費用0.0015241.4416872.1620133.609.1其中:固定成本0.002860.982860.982860.989.2可變成本0.0012380.4614011.1817272.62(四)稅金及附加本期項目稅金及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加和地方教育附加。根據謹慎財務測算,本期項目達產年應納稅金及附加145.24萬元。(五)利潤總額及企業所得稅根據國家有關稅收政策規

                                                                            展開閱讀全文
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