企業團隊建設培訓教材課件

                                                                            上傳人:痛*** 文檔編號:241017191 上傳時間:2024-05-24 格式:PPT 頁數:33 大?。?77.50KB
                                                                            收藏 版權申訴 舉報 下載
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                                                                            第1頁 / 共33頁
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                                                                            第2頁 / 共33頁
                                                                            企業團隊建設培訓教材課件_第3頁
                                                                            第3頁 / 共33頁
                                                                            資源描述:

                                                                            《企業團隊建設培訓教材課件》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《企業團隊建設培訓教材課件(33頁珍藏版)》請在裝配圖網上搜索。

                                                                            1、我們是一個人我們是一個人WE ARE THE ONE!企業團隊建設必須做到企業團隊建設必須做到2024/5/241團隊建設團隊建設3030個要點個要點1 1、受過嚴格訓練的隊伍和沒受過訓練的隊伍有本質差別。、受過嚴格訓練的隊伍和沒受過訓練的隊伍有本質差別。2 2、任何人犯錯,都會使團隊落后。、任何人犯錯,都會使團隊落后。3 3、落后就要挨打、落后就要挨打,知恥而后勇。知恥而后勇。4 4、對團隊最大的支持,在于完成本職工作。、對團隊最大的支持,在于完成本職工作。5 5、發現團隊中的問題,立即改善。、發現團隊中的問題,立即改善。6 6、鼓勵有問題的隊員進步,不是指責他們。、鼓勵有問題的隊員進步,不

                                                                            2、是指責他們。7 7、先處理心情,再處理事情;立場要堅定,態度要熱情。、先處理心情,再處理事情;立場要堅定,態度要熱情。2024/5/2428 8、不盲目樂觀,知道對手也在進步。、不盲目樂觀,知道對手也在進步。9 9、練習是進步唯一的途徑。、練習是進步唯一的途徑。1010、在運動中改善,不把太多的時間浪費在無謂的討論中。、在運動中改善,不把太多的時間浪費在無謂的討論中。1212、將練習當成比賽,訓練隊員堅強的心理素質。、將練習當成比賽,訓練隊員堅強的心理素質。1111、不要寄希望競爭對手失誤,不要靠運氣成功。、不要寄希望競爭對手失誤,不要靠運氣成功。1313、全力以赴,保持持續的巔峰狀態。、全力

                                                                            3、以赴,保持持續的巔峰狀態。1414、相信自己,相信隊友,相信我們能創造任何奇跡。、相信自己,相信隊友,相信我們能創造任何奇跡。2024/5/2431515、不投機取巧。把簡單的招數發揮到極致就是絕招!、不投機取巧。把簡單的招數發揮到極致就是絕招!1616、步調一致才能得勝利。、步調一致才能得勝利。1717、有了目標,團隊才會迅速成長。、有了目標,團隊才會迅速成長。1818、真正的對手不是別人,而是我們自己!、真正的對手不是別人,而是我們自己!1919、萬一出現問題,要有、萬一出現問題,要有“領袖領袖”人物挺身而出,鼓舞士氣。人物挺身而出,鼓舞士氣。2020、對手常常比我們想象的更加強大。、對手

                                                                            4、常常比我們想象的更加強大。2121、今天是冠軍,明天可能就不是。、今天是冠軍,明天可能就不是。2222、不進步或進步速度慢,就等著被淘汰!、不進步或進步速度慢,就等著被淘汰!2323、將汗水流在練習場,不要讓淚水流在戰場。、將汗水流在練習場,不要讓淚水流在戰場。2024/5/2442424、善于總結規律。、善于總結規律。2525、敢于、敢于“要求要求”你的隊員。你的隊員。2626、循序漸進,循序漸進,將大目標分解為若干小目標。將大目標分解為若干小目標。2727、成功不是因為盲目的快,是因為有步驟。成功不是因為盲目的快,是因為有步驟。2828、成功公式:、成功公式:100%100%成功成功=10

                                                                            5、0%=100%意愿意愿100%100%方法方法100%100%行動。行動。2929、當方法已經找到,成功就是因為態度。、當方法已經找到,成功就是因為態度。3030、團隊的力量是無窮的。團隊的力量是無窮的。2024/5/245卓越的團隊卓越的團隊有必勝的決心有必勝的決心不相信命運在別人的嘴里不相信命運在別人的嘴里堅信命運在自己的手里堅信命運在自己的手里堅信決心決定成功堅信決心決定成功2024/5/246堅信失敗一定有原因堅信失敗一定有原因成功一定有方法成功一定有方法不斷創新決不因循守舊不斷創新決不因循守舊不重復別人的老路不重復別人的老路總能找到新的方法總能找到新的方法思路決定出路思路決定出路20

                                                                            6、24/5/247以下哪些是團隊?以下哪些是團隊?家庭公司社交軍隊群體無處不在2024/5/248雁行理論雁行理論 當某只雁生病時,會有兩只雁飛出隊伍,跟在后邊,當某只雁生病時,會有兩只雁飛出隊伍,跟在后邊,幫助并保護它。幫助并保護它。啟示:啟示:如果我們如雁一般,團結互助,就會在困境中彼此如果我們如雁一般,團結互助,就會在困境中彼此支持,一如我們在順境中茁壯!支持,一如我們在順境中茁壯!2024/5/249有一種說法有一種說法歐美人打橋牌,打的是協同配合日本人下圍棋,想的是整體布局中國人搓麻將,擺的是各自為陣重慶人斗地主,玩的是勾心斗角2024/5/2410何為團隊一一 群群 人人共共 同同

                                                                            7、目目 標標高高 效效 組組 織織2024/5/24111.1.形成期形成期2.2.動蕩期動蕩期3.3.規范期規范期4.4.成果期成果期5.5.收割期收割期團隊發展的不同階段團隊發展的不同階段尋找方向尋找方向出現不滿出現不滿需要諧調需要諧調高效高能高效高能受益匪淺受益匪淺2024/5/24122024/5/2413十種團隊無效成員十種團隊無效成員1.1.事不關已者事不關已者2.2.緘口不語者緘口不語者3.3.斤斤計較者斤斤計較者4.4.悲天憫人者悲天憫人者5.5.搬弄是非者搬弄是非者6.6.自我封閉者自我封閉者7.7.自由散漫者自由散漫者8.8.高談闊論者高談闊論者9.9.貌合神離者貌合神離者1

                                                                            8、0.10.自我欣賞者自我欣賞者2024/5/2414高效團隊的必備條件高效團隊的必備條件1.共同的利益基礎(利益)共同的利益基礎(利益)2.激勵成員向上的激勵成員向上的“游戲游戲”規則(制度)規則(制度)3.積極正面的共同價值觀念(企業文化)積極正面的共同價值觀念(企業文化)4.明確的個人目標與共同愿景明確的個人目標與共同愿景5.有效的組織溝通有效的組織溝通 2024/5/2415高效團隊的必備條件高效團隊的必備條件6.快樂和諧的人際關系快樂和諧的人際關系7.獨立高效完成本職工作的有效成員獨立高效完成本職工作的有效成員8.出色的團隊組織與管理技巧出色的團隊組織與管理技巧9.被一致認同的領袖人物

                                                                            9、被一致認同的領袖人物10.持續、系統、有效的教育訓練持續、系統、有效的教育訓練2024/5/2416小公司做事,大公司做人。柳傳志2024/5/2417管理的最高境界管理的最高境界1、讓傻瓜都能做對簡單復制2、缺少任何一個人,組織都能正常運轉2024/5/2418高明的領導,高明的領導,領導領導員工的員工的思維思維不高明的領導,不高明的領導,看管看管員工的員工的行為行為2024/5/2419平庸的管理者平庸的管理者優秀的管理者優秀的管理者自己忙得睡不著覺,他的下屬卻在“呼呼大睡”。他的下屬忙得睡不著覺,自己卻可以“呼呼大睡”。2024/5/2420四種領導風格四種領導風格v不同的人采用,不同的

                                                                            10、領導風格v階段一:低能力、高意愿 指揮型:指揮型:組織、監督和控制v階段二:些許能力、低意愿 教練型:教練型:指揮、支持v階段三:高能務、變動的意愿 支持型:支持型:贊揚、傾聽、輔助v階段四:高能力、高意愿 授權型:授權型:授權、保留2024/5/2421團隊建設目標團隊建設目標v(1)提升項目團隊能力)提升項目團隊能力v 1)組織團隊學習v 2)合理授權v 3)標竿超越2024/5/2422v(2)培養團隊文化)培養團隊文化v1)深度分析理解企業文化v2)讓企業團隊成員定期知道企業發展的狀況,包括好消息和壞消息;v3)在團隊成員間促進觀點、問題、機遇和利益的共享;v4)為團隊舉行社會活動;v

                                                                            11、 2024/5/2423團隊精神的作用團隊精神的作用v目標導向功能v凝聚功能v激勵功能v控制功能2024/5/24242024/5/24251、木桶能裝多少水,不取決于最高的板,而是取決于最低的板(短板效應)(短板效應)(短板效應)(短板效應)。啟示一:迅速找到團隊最致命的弱點。啟示一:迅速找到團隊最致命的弱點。2、太短的板(比箍低)要馬上換掉。啟示二:實行末尾淘汰機制。啟示二:實行末尾淘汰機制。3、幫助較短的木板(比箍高)盡快成長。啟示三:對較差成員持續訓練以提高能力啟示三:對較差成員持續訓練以提高能力4、長板長出部分可以補到短板上。(取長補短)啟示四:差者產生的差距要有能者補上。啟示四:差

                                                                            12、者產生的差距要有能者補上。5、木桶可向長板做臨時適當傾斜以多裝水。啟示五:政策傾斜,讓能者多勞,有私奉獻啟示五:政策傾斜,讓能者多勞,有私奉獻2024/5/24266、選擇最長的兩塊板做木桶的幫,幫不夠長,同樣也要換掉或助其成長。啟示六:建立任人唯賢機制。團隊管理系統要出色,要啟示六:建立任人唯賢機制。團隊管理系統要出色,要得到成員的認可。得到成員的認可。7、幫要上與梁緊密連接,下與其他板密切配合。啟示七:管理者要有承上啟下的執行力。啟示七:管理者要有承上啟下的執行力。8、做多大桶、裝多少水取決于有多大的梁。啟示八:領袖人物要被一致認同,能堪此重任。啟示八:領袖人物要被一致認同,能堪此重任。9

                                                                            13、、梁雖處在最高位,但最終承擔全部的重量。啟示九:團隊的成敗責任將由領袖獨自承擔。啟示九:團隊的成敗責任將由領袖獨自承擔。2024/5/242710、從板到幫到梁,每一個部分都要合格。啟示十:每個成員都能獨立高效地完成本職工作。啟示十:每個成員都能獨立高效地完成本職工作。11、木桶有兩條結實的箍:一條靠近木桶的上部(制度箍),一條靠近木桶的底部(文化箍)。啟示十一:團隊的凝聚力來自兩個方面:啟示十一:團隊的凝聚力來自兩個方面:規章制度與企業文化規章制度與企業文化12、制度箍不能太低,文化箍也不能太松。啟示十二:規章制度要合理,可監督人啟示十二:規章制度要合理,可監督人20的行為的行為 企業文化要

                                                                            14、積極,可領導人企業文化要積極,可領導人80的思維的思維2024/5/242813、要多裝水,制度箍就要向上調整,木板要隨之長長,否則就會被淘汰。啟示十三:要有激勵成員向上的啟示十三:要有激勵成員向上的“游戲規則游戲規則”(制度)(制度)好的制度會叫好的制度會叫“壞人壞人”變好。變好。14、木桶最不顯眼且最重要的部位是底(基礎),底要跟每個木板都牢牢銜接。啟示十四:高效團隊要有共同的利益基礎。啟示十四:高效團隊要有共同的利益基礎。15、沒有底的桶就沒有使用價值。啟示十五:財散人聚,人聚財散。啟示十五:財散人聚,人聚財散。2024/5/242916、桶里決定裝什么要一致。啟示十六:牢固的利益基礎來

                                                                            15、自成員的個人目標與團隊啟示十六:牢固的利益基礎來自成員的個人目標與團隊目標的共同遠景一致(個人的本性是自私的,以人目標的共同遠景一致(個人的本性是自私的,以人為本就要以此為基礎,公司個人各取所需。)為本就要以此為基礎,公司個人各取所需。)17、木桶應該有足夠多的水,不能讓木板閑置。啟示十七:獲取利潤是團隊的首要任務,持續保持利潤啟示十七:獲取利潤是團隊的首要任務,持續保持利潤的增長,不要在低谷呆太久。的增長,不要在低谷呆太久。18、木桶的水要力求純凈。啟示十八:獲得陽光下的利潤,不投機取巧。啟示十八:獲得陽光下的利潤,不投機取巧。2024/5/243019、木板之間不能有縫隙,更不能有漏洞。啟

                                                                            16、示十九:組織系統的設計要符合無空白無重疊原則,啟示十九:組織系統的設計要符合無空白無重疊原則,要建立有效的組織溝通。要建立有效的組織溝通。20、木桶內外要刷清漆,防止木板的滲漏。啟示二十:要營造快樂和諧的人際關系。啟示二十:要營造快樂和諧的人際關系。21、木桶的材質很重要,要合理選材。啟示二十一:建立完整的人才招聘選任系統。啟示二十一:建立完整的人才招聘選任系統。22、選材有兩個途徑:木材場和其他木桶。啟示二十二:團隊人才可內部培養或外部空降。啟示二十二:團隊人才可內部培養或外部空降。23、每個合格的木板都是經過統一修整的。啟示二十三:人才不是天生的,培訓可以創造。啟示二十三:人才不是天生的,

                                                                            17、培訓可以創造。2024/5/243124、木桶要經常維護:加固底,調整箍,增減調換加長木板(幫和梁),補漏洞等。啟示二十四:組織系統要不斷的進行啟示二十四:組織系統要不斷的進行“修路修路”。25、木桶的維護有兩種方式:內部或外請木匠。啟示二十五:人才培養系統包括:內部系統(人力資源、啟示二十五:人才培養系統包括:內部系統(人力資源、管理者)與外部系統(咨詢公司、商學院)管理者)與外部系統(咨詢公司、商學院)。26、木桶并非固定的,隨時都在變化。啟示二十六:團隊管理持續升級,動態調整。啟示二十六:團隊管理持續升級,動態調整。27、木桶的每個部位都有用。啟示二十七:團隊中每個成員都很重要。啟示二十

                                                                            18、七:團隊中每個成員都很重要。2024/5/243228、最好的木桶是一跟木材雕出來的。啟示二十八:團隊精神最高境界啟示二十八:團隊精神最高境界我們是一個人。我們是一個人。29、持續對木桶進行完善以接近理想中的木桶。啟示二十九:對團隊進行持續、系統、有效的教育訓練,啟示二十九:對團隊進行持續、系統、有效的教育訓練,不斷地趨向完美與標準化。不斷地趨向完美與標準化。30、標準化的木桶可以被復制。復制更多的木桶可多裝水,更能讓每個優秀的木板都有機會去做幫,讓每個優秀的幫都有機會做梁。啟示三十:讓卓越的團隊去復制卓越的團隊。讓優秀的啟示三十:讓卓越的團隊去復制卓越的團隊。讓優秀的文化去復制優秀的文化。讓成功去復制成功。文化去復制優秀的文化。讓成功去復制成功。2024/5/2433

                                                                            展開閱讀全文
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